原价:16.80作者:(美)莫里 斯泰特纳 出版社:中信出版社ISBN:7800737373页码:99页码版次:2003年6月第1次装帧:精装开本:32开出版日:中文:内容简介所有的管理都可以概括为三个词：人、产品、利润。人处于第一位。作为一名新经理,你的成功不再依赖于专业技能和专门知识－你所能依赖的只能是你已挣得的一笔财富：手下员工。只有别人做好工作,你才能成功。本书是为新经理度身打造的管理实用读本,帮助你掌握岗位上所需要的一套全新本领；工作中与你的下级,同级和上司有效沟通、相互影响的本领,使你清楚理解自身职责的本质所在,捕捉面前的机会。短短24堂课,让你胜任新角色,这本速成手册向你展示了完成以下工作的最佳方式：业务考核战略性思考主持会议做出并获取注重实效的反馈提供指导讲话有分量诚实而有策略的批评激励业绩平平的员工主动迎接变化莫里 斯泰特纳（MoreyStettner）是《管理者资源报告》（ExecutiveWealthAduisory）的编辑,一位备受欢迎的演说家和人际关系顾问。他有一系列管理方面的专著,包括《新经理技巧》（SkillsforNewManagers）、《管理者生存指南》（TheManager`sSurvivalCuide）等。作者简介目录新经理TheNewManager1、给予反馈Givefeedback2、把坏消息变成好事Makethebestofbadnews3、授权Delegate4、留住离职员工的智慧Pickthebrainsofdepartingworkers5、经常进行业务考核Reviewperformanceregularly6、果断决策,沉着应付Decideanddeliver7、运用 赞赏激励法 Exert praisemotivation 8、谋划准备会议Pangnyourmeetings9、多听Listenmore10、战略性思考Thinkstrategically11、建立同盟Brildalliances12、获取反馈Getfeedback13、给予正确指导Givegreatinstructions14、讲话有分量Speakwitypower15、降服愤世嫉俗者Winovercynics16、主动迎接变化Prepareforchange17、适时缄默不语Muzzleyourmouth18、提出尖锐问题Posepenetratingquestions19、提升表现不好或一般的员工Liftpoorandmediocreperformers20、款待你的听从Regaleyouraudience21、批评而不责备Criticizewithoutcuiticism22、提前完成任务Beattheclock23、打动上级Impressyourboss24、与大家打成一片Mixandmingle编辑推荐世界级大公司员工培训教程,为新经理度身打造的管理实用读本。如果你已升任管理者,置身于一场新的比赛之中,《新经理24准则》为你解释了这种新比赛的规则,给予你非常宝贵的意见和建议,让你能够和员工默契配合,并鼓励启发他们做出杰出成绩。媒体推荐书评●本书是麦格劳－希尔教育集团的管理类专业培训图书之一；●本书是为新经理度身打造的管理实用读本,帮助你掌握新岗位上所需要的一套全新本领,短短的24堂课,让你胜任新角色；●使你清楚理解自身职责的本质所在,捕捉面前的机会,是其能够和员工默契配合,并鼓励启发员工做出杰出成绩；●突破了传统管理教材的条框式内容,插图和简洁的文字并貌,易于理解,可读性强；●本书适合企业的各层管理人员阅读,可以作为企业管理培训的教材,也适合管理人员将之作为置于案头的日常备忘录。