图书信息书名:项目管理24原则作者:哈肯著,石新辉译出版社：中信出版社原价：18.00出版日期：2005-6-1ISBN：9787508604121字数：24000页数：99印次：版次：1纸张：胶版纸编辑推荐世界级大公司员工培训教程,成就卓越项目经理人的必读手册！项目管理的风险是巨大的,如果一个项目失败,就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。本书所提供的项目管理原则和技巧,将帮助你消除风险,获取项目的成功：◎预测项目进度并明确可供利用的资源；◎懂得如何才能发现真实的需求,终止没有价值的项目；◎掌握并熟练使用项目分析的基本工具；◎关注细节但又不深陷其中；◎在缺乏信息甚至是信息相互矛盾的情况下做出判断；◎调整自己去寻找可接受的方案,而不是完美的方案。内容提要高效而成功的项目管理并非易事。作为项目经理,你要老谋深算,要忍受不确定性的折磨,要面对挫折,还要应付沮丧的情绪。这些挑战给你带来的压力将是难以承受的,特别是当责任与权利不对等的时候更是如此。同时,项目管理的风险也是巨大的,如果一个项目失败,就可能给你的职业生涯带来长期的不利影响。那么怎样才能成为一个卓越的项目经理人,在千变万化的市场环境下管理好每一个项目呢？作为科学和艺术的完美结合,本书不仅所涵盖了成功进行项目管理的24关键要点,而且进一步分析了如何在两个极端（比如 管理所有的事情 与 无所事事 , 事必亲躬 与 让团队完成所有事情 ）之间保持平衡。它将帮助你成为一个高绩效的、受人尊敬的项目经理,让你自由地创造新的体验,享受成功之后的成就感。目录项目管理是科学和艺术的完美结合原则1理解项目经理的角色原则2依靠强有力的团队原则3了解真正的项目需求原则4进行财务分析原则5举行正式的项目启动仪式原则6根据实际情况调整方案原则7终止没有价值的项目原则8制定计划原则9留有学习空间原则10管理项目组原则11制定项目计划原则12关注人际关系原则13根据基本目标评估项目情况原则14客观地应对风险原则15主动促进沟通原则16使项目工作最优化原则17考虑项目后续工作原则18 界面 管理原则19主动寻找信息反馈原则20制定多种衡量标准原则21灵活地运用项目文件原则22奖励优秀团队原则23从项目结束过程中学习原则24总结项目过程中的经验作者介绍加里 R 哈肯：是管理解决方案集团公司的总裁,专业提供项目管理教育解决方案和机构支持。