《感召力》第一部分企业需要你们,员工需要你们第1章做一个卓越的管理者人们期望从管理者身上看到什么管理者必须做好的6项工作第2章领导力是管理者塑造感召力的基石千万不要定错位——管理者与领导者的7点差异像领导者那样思考管理者必知的职场定位法则领导要诀：抓住管理的核心如何拓展领导力第二部分明确理念，以身作则第3章培养领袖气质，彰显领导魅力……第4章向上负责，向下管理……第5章卓越管理来自快乐做事……第三部分简单做事，宽厚做人第6章明确发布命令，有效指挥下属……第7章找最合适的人做事……第8章善用沟通，批评有度……第四部分促进协作，使从人行第9章促进团队协作……第10章帮他人获取成功……第五部分鼓舞士气，让下属感受贿不到束缚第11章承认他人的贡献，赞美下属的智慧……第12章让下属主导自己的工作……第13章为你们取得的胜利而庆祝……第六部分整合渠道，共启愿景第14章有良友相伴，道路不觉其远……第15章感召他人为共同的愿景奋斗……第七部分自我评价与自我发展第16章成功者的表情并不是沾沾自喜……第17章下一步是成为CEO附录感召力测试