作者:(美)保罗.托马斯(PaulThomas);大卫.伯恩(DavidByrne)ISBN:10位［7801750608］13位［9787801750600］出版社:中国长安出版社出版日期:2003-06内容提要 ：在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。 现在，不但有人注意到这道鸿沟，还提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。 毕竟，景气再差，仍有公司达到预定的营运目标；构思再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是 执行力 。 执行力是一种纪律，是策略的根本。 执行力是企业领导人的首要工作。 执行力必须成为组织文化的核心成分。目录 ：中文版序译者序第一部分 执行力的重要性第一章决定企业成败的重要因素一、相似的策略，相反的结果二、战胜竞争对手的关键第二章 领导者的第一任务一、愿景、战略和执行力二、领导者必须亲自参与三、将执行力副入企业文化中第二部分 达成执行力的三个基本条件第三章领导人必做的七件事一、了解企业，了解员工二、面对现实三、设定目标及其优先顺序四、跟踪目标，解决问题五、论功行赏，奖优罚劣六、认员工成长七、了解自我第四章构建执行力文化一、构建执行力文化的重要性二、从改变信念和行为开始三、将薪酬与业绩持钩四、选择正确的社会软件五、展开有效的企业沟通六、领导人以身作则第五章知人善任――用能执行的人一、你该用什么样的人二、找到你需要的人三、如何做到知人善任四、人才评估与培养第三部分 执行力组织的核心流程设计第六章 人员流程的设计一、将人员流程与战略、运营流程相结合二、提供完善的领导人才输送管道三、适当处理绩效差的人四、人力资源部的角色定位五、有效的人才评估六、着眼于执行力的绩效管理第七章战略流程的设计一、让战略流程与人员、运营流程相联系二、战略计划的制定三、战略计划的评估四、计划跟踪第八章运营流程的设计一、将运营流程与人员、战略流程相结合二、让各个部门协调起来三、运营计划的制定四、应变之道五、运营计划的评估六、计划跟踪