基本信息书名:岗位分析与岗位评价(现代企业人力资源管理实务)作者:陈庆出版社:机械工业出版社ISBN:9787111243915页码:210页版次:第1版装帧:平装开本:16出版日:2008年07月中文:原价:30.00元产品标识:asinB001D7U0FO 内容简介《岗位分析与岗位评价》讲述岗位的目标是什么？工作的意义何在？岗位在机构中的位置如何？需具备何种技术、管理及人际关系协调能力？他（她）的行动或决策受何种控制？岗位工作最终要取得什么重要成果？ 作者简介中国人民大学经济学博士，国际注册管理咨询师(CMC)，现任教于首都经贸大学工商管理学院，北京求是联合管理咨询公司资深管理顾问。2006年被中企联管理咨询委员会评为 2005年具有影响力的中国管理咨询专家500名 之一。曾领导和主持中国五矿集团、武汉钢铁集团、新兴铸管集团、攀枝花钢铁集团、北京医药集团、北京外企服务集团等数十家企业的公司治理、集团管控、组织与流程、人力资源管理等咨询项目。 目录前言第一篇岗位分析第一章岗位分析概述第一节岗位分析的涵义一、什么是岗位分析二、岗位分析的基本术语三、岗位分析在人力资源管理中的价值第二节岗位分析的目的、内容和作用一、岗位分析的目的二、岗位分析的内容三、岗位分析的作用第三节岗位分析的程序一、时机选择二、实施步骤三、工具选择四、结果运用第二章岗位分析方法第一节观察法一、什么是观察法二、观察法优缺点三、观察法适用范围四、观察法实施步骤五、观察法运用注意事项第二节问卷调查法一、什么是问卷调查法二、问卷调查法的种类三、调查问卷的设计四、问卷调查法的实施五、问卷调查法的优缺点第三节访谈分析法一、什么是访谈分析法二、访谈提纲撰写三、访谈法实施程序四、访谈技术的运用五、访谈法运用注意事项六、访谈原则及标准七、访谈法常用工具第四节工作日志法一、什么是工作日志法二、工作日志法的优缺点三、工作日志填写说明第五节其他分析法一、关键事件法二、交叉反馈法三、管理职位描述问卷法第三章岗位分析流程第一节岗位分析计划一、明确岗位分析目的二、确定岗位分析内容三、确定整体工作安排四、制定试点工作计划五、岗位分析计划注意事项第二节岗位分析设计一、选择岗位分析方法二、组建岗位分析小组三、岗位分析计划举例第三节信息分析一、整理资料二、审查信息三、分析信息四、计算机在岗位信息收集工作中的应用第四节成果运用与反馈一、岗位分析的结果二、应用反馈阶段第四章岗位分析结果第一节岗位描述一、什么是岗位描述二、岗位描述编制三、岗位描述举例第二节岗位规范一、什么是岗位规范二、岗位规范的编制三、岗位规范编制举例第三节岗位说明书一、什么是岗位说明书二、岗位说明书在人力资源管理中的作用三、岗位说明书内容四、岗位说明书编制规范五、岗位说明书编制注意事项六、岗位说明书的动态调整七、岗位说明书编制举例第二篇岗位评价第五章岗位评价概述及方法第一节岗位评价概述一、什么是岗位评价二、岗位评价的特点三、岗位评价的目的四、岗位评价的作用及意义第二节岗位评价方法一、岗位排序法二、岗位分类法三、要素计点法四、岗位参照法五、海氏三要素评价法第六章岗位评价流程第一节岗位评价前准备一、确定待评岗位二、完善岗位说明书三、制定评价计划第二节进行充分的培训一、评价指标的理解二、 游戏规则 的确定三、岗位说明书的阅读四、会场纪律的强调五、对标杆岗位进行试打分第三节岗位打分和信息分析一、岗位打分二、信息分析第四节评价结果反馈第七章岗位分析与评价结果应用第一节定编定员一、什么是定编定员二、岗位与人员的关系及区别三、岗位分析和评价结果对企业定编定员的影响四、企业定编定员的原则五、定编定员的方法六、定编定员操作流程七、定编定员案例 欣华国贸公司是如何定编定员的第二节工作设计一、什么是工作设计二、工作设计内容三、工作设计方法四、工作设计的作用第三节岗位分析与绩效管理-一、通过岗位分析得出绩效指标二、工作关系决定绩效评估的关系三、职位特点决定绩效管理方式第四节薪酬设计一、岗位评价对薪酬设计的意义二、岗位评价与薪酬结构设计三、薪酬设计举例参考文献 编辑推荐《岗位分析与岗位评价》从概念、方法、流程和结果运用等方面进行了细致的描述，特别适用于广大企业的人力资源管理人士，是企业进行岗位分析与岗位评价管理培训的简明教程。陈庆中国人民大学经济学博士，国际注册管理咨询师（CMC），现任教于首都经贸大学工商管理学院，北京求是联合管理咨询公司资深管理顾问。2006年被中企联管理咨询委员会评为 2005年具有影响力的中国管理咨询专家500名 之一。曾领导和主持中国五矿集团、武汉钢铁集团、新兴铸管集团、攀枝花钢铁集团、北京医药集团、北京外企服务集团等数十家企业的公司治理、集团管控、组织与流程、人力资源管理等咨询项目。 媒体推荐人力资源管理的核心就是实现人与工作的最佳匹配，要达到这一目的，就必须进行岗位分析，了解各项工作的特点。本书以岗位分析、评价的流程为主线，详细阐述了岗位分析的各种方法（比如访谈法、工作日志法、问卷调查法等）；岗位分析的流程；岗位说明书的制作；岗位评价具体是怎样进行的；怎么运用岗位分析的结果等。本书所涉及的难点、热点以案例加以阐释，对于人力资源管理者有非常好的实用价值。 文摘插图：