【内容简介】 丰田生产方式（TPS）是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法，其基本思想是 彻底杜绝浪费 ，通过生产的整体化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。 本书是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典的作品，系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化（JIT）、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业教科书。【目录】 中文版序一：学习TPS，振兴CPS中文版序二：为提升自主创新力而学习丰田生产方式中文版序三：窥探丰田的奥秘中文版序四：感谢原汁原味的《丰田生产方式》首度出版原版序言前言第一章 丰田生产方式的诞生　因石油危机而觉醒　恐怖的 低速增长 　赶超美国　丰田生产方式的两大支柱　打破常规，产生 看板 　将人的智慧赋予机器　个人技能与团队协作的乘积效果　降低成本是目标　日本企业的错觉　生产流水线的建立　 前松后紧 吃不消　需求为王　观念革新不可少第二章　丰田生产方式的开展　反复问5个 为什么 　彻底分析消费　我的现场主义　亲自制定标准作业表　团队作业高于一切　交接棒的奥妙　从超市得来的启示　究竟何谓 看板 　一知半解会吃大亏　将 反常识 变为 常识 　流水线生产是基础　利用权限，监督实施　山低谷浅的道理　向 均衡化 挑战　 均衡化 与 多样化 　让 看板 促进工作改善　使 看板促进工作改善 第三章　丰田生产方式的体系第四章　福特方式的本质第五章　低增长中求生存后记附录