企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是，目前中国的企业文化建设，还悬浮在空中，没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径，企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。作者从自己的咨询实践出来，总结自己和团队多年对国有企业文化建设的咨询经验，将企业文化构建成完整的、逻辑性强的理论体系，并且提炼出一整套科学的、可操作性强的诊断评估方法，也提供了一系列的工具，让你可以紧紧抓住企业文化建设的核心，使企业文化既实现起飞，又能够落到实处，形成一个企业文化建设的完整流程。第一章　企业文化建设反思：现状、原因、路径　第一节　企业文化错误百态　第二节　企业文化建设的深层问题　第三节　企业文化研究与建设的几个方面　附一　读后感、观后感、全凭自我感觉 三感式企业文化批判　附二　不一样的员工手册　附三　企业文化建设：投资还是成本第二章　企业文化与价值观　楔子　文化是根　第一节　企业文化的结构　第二节　企业文化的误区与伪文化　第三节　企业文化的核心－价值观　第四节　价值观的四个层次　第五节　价值观与战略　第六节　从四元价值观到七元价值观　附一　企业文化的两条路　附二　企业家文化还是企业家群体文化第三章　价值观：一柄双刃剑　第一节　价值观：失败的种子　第二节　价值观：成功的基石　第三节　标杆：成功企业的价值观　附一　在民企参与国企改造过程中直面文化融合第四章　价值观的起飞　引子　25米高度　第一节　价值观塑造的阻力　第二节　价值观塑造的五个误区　第三节　价值观塑造的八项原则　第四节　价值观塑造的流程　第五节　塑造价值观－起飞第五章　价值观的落地　第一节　硬环境：组织准备　第二节　软环境：营造氛围　第三节　传播与推进（宣传阶段）　第四节　沟通渠道（沟通反馈阶段）　第五节　制度建设（培育阶段之一）　第六节　领导风格（培育阶段之二）　第七节　工作行为（行为转换阶段）　第八节　绩效考核（长期建设阶段之一）　第九节　激励机械（长期建设阶段之二）　第十节　将价值观推进到底第六章　价值观的变革与创新　第一节　价值观变革与创新的信号　第二节　企业价值观的流程　第三节　企业价值观变革与创新的关键点　附一　工作价值观问卷　附二　变味的 苹果 　附三　青岛通信的价值观变革第七章　企业文化重构　第一节　企业文化重构的理论基础　第二节　企业文化重构的一般类型　第三节　企业文化重构的主要内容　第四节　企业文化重构的路径选择第八章　集团文化建设　第一节　集团文化的理论基础：概念与范畴　第二节　集团文化的类型：企业文化生态　第三节　集团文化建设的困惑：8个现实问题　第四节　集团文化建设的假设模型、原则及方法案例篇　A公司的企业文化建设　项目背景　诊断　构建　推进参考文献