基本信息书名:生产与运营管理（第二版） 21世纪工商管理系列教材原价：35.00元作者:黄卫伟编著出版社：中国人民大学出版社出版日期：2006-5-1ISBN：9787300071961字数：626000页码：512版次：1装帧：平装 内容提要 本书凝聚了作者在生产与运营管理领域多年来教学、研究和企业咨询实践的体会和成果，以及多次出国研修的收获。在这次修订中，继承了第一版的写作思路，即紧紧围绕生产与运营战略和生产计划这条主线，展开相关理论和方法的讨论。以生产计划为主线组织内容的方法，有别于以生产系统生命周期为主线的方法。前者的优点是线条清晰，体系紧凑，重点突出；后者的优点是内容涵盖面广，体系庞大，便于吸纳生产与运营管理各分支领域的知识。不过，作为一本基础教材，还是要突出主线，精选内容，以便于读者自学和把握要领。同时，作者坚持了第一版的写作目的，即不仅阐述生产与运营管理的一般理论和方法，更重要的是启发和引导读者去领会如何发现、思考和解决生产与运营管理中各种复杂问题的视角、思路和方法。目录 第1章生产与运营战略　第1节制造作业与服务作业　第2节生产与运营模式　第3节生产与运营管理的演进　第4节生产与运营的竞争焦点　第5节大规模定制　案例研究：沃尔玛现象第2章生产与运营系统设计　第1节生产能力决策　第2节服务能力规划　第3节选址决策　第4节设备布置　第5节流水线的组织和平面布置　案例研究：比亚迪造车第3章过程选择与工作研究　第1节过程选择　第2节工作研究概述　第3节方法研究的图表分析技术　第4节工作测定技术　案例研究：聚焦工厂第4章库存控制　第1节控制库存的重要性　第2节经济订货批量　第3节时变需求下的库存控制　第4节随机需求下的库存控制　第5节多级分销系统的库存控制　案例研究：福特与供应商第5章综合生产计划　第1节生产计划系统　第2节需求预测　第3节综合生产计划的图解法　第4节综合生产计划的表上作业法　第5节综合生产计划的线性规划模型　案例研究：日产公司的生产计划系统第6章主生产计划　第1节主生产计划概述　第2节物料清单　第3节主生产计划的编制　第4节粗能力计划　案例研究：还能改进吗？还能改进吗？第7章物料需求计划 第8章作业排序与生产控制第9章准时生产方式第10章供应链管理第11章项目管理第12章质量管理附录参考文献