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班组建设与班组长管理实战 书籍 货到付

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所在地: 山东 济南市
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更新日期: 2010-10-17 05:57
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【班组建设与班组长管理实战 书籍 货到付】详细说明
了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用了解班组长在企业管理中的重要作用了解怎样提升班组长领导和管理水平掌握作为班组长适宜的领导风格了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法培训对象:生产厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工 课程目录第一讲班组长在企业管理中的作用1.引言2.班组长的地位和使命3.班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知--对自己和环境的分析3.技能、素质要求第三讲生产准备1.作业标准确认2.人员状况确认3.5S状况确认第四讲目标管理1.如何做计划2.计划的实施3.指导及培训下属4.绩效及考核第五讲如何组织生产1.岗位之间的 接口 处理2.再造生产流程3.如何决断4.如何用人6.生产过程监督与控制7.减少物料的浪费8.确保交货期第六讲报告与数据整理1.工作报表2.工作日记第七讲班组长的权力和管理原则1.管理工作的内容和方面2.班组长的管理原则3.班组长的权力类型第八讲班组长的心理素质1.不同类型的人面对压力的反应2.心理疾病的危害3.自我心理调整的步骤第九讲班组建设的综合内容1.企业管理面临的共同难题2.为什么要对基层干部进行培训3.用最少的投入来获取最大的收益4.一线干部的角色认知5.一线干部的知识要求6.班组管理的两大目标7.怎样进行作业改善8.减少非增值性活动9.如何提高员工的满意度10.海尔的 OEC管理 和 双清双高 11.学会制定滚动计划12.标准、计量、定额和统计要求13.现场质量管理要求14.设备管理的 八字方针 15.安全管理与危险等级划分16.怎样发现问题17.解决问题必须以结果为导向18.主动性决定一切19.PDCA循环20.做事的20/80原则21.学会时间管理22.认真做好每件事23.制度的 火炉原则 24.建立 防错操作法 25.怎样与上级沟通26.怎样与同级沟通27.怎样与下级沟通28.教育员工是干部的天职 公司咨询电话:400-600-5314公司网址:www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号:6260
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