成就卓越--总经理如何经营团队》内容介绍：领导者并非天生的，领导者不是教育出来的，领导者不一定都是 好人 。领导的潜能蕴藏在我们每个人的心底。借由本课程，能让您了解怎样成为一个好的领导者，超越天生资质的羁绊，掌握这项技能为组织创造更多成功机会。第一讲总经理角色探讨1.某科技公司案例2.总经理如何决策第二讲成功者必备的特质1.《孙子兵法》对领导者特质的界定2.西方对领导者特质的界定第三讲总经理的职责与领导艺术1.阶层角色的差异性2.卓越领导七术第四讲领导七术 众端参观1.穷之以辞以辨其知2.使之远、近辨其忠、敬3使之以烦以辨其能4.使之间、危辨其诚、勇5.与之密、利辨其信、廉6.诱之色、酒辨其贞、性第五讲领导七术 必罚明威信赏尽能一昕责下1.必罚明威2.信赏尽能3.一听责下第六讲领导七术 疑绍诡使挟知而问1.疑绍诡使2.挟知而问第七讲领导七术 倒言反事(上)1.爱将求去的处理步骤一原则同意2.爱将求去的处理步骤一掌握去向3.爱将求去的处理步骤_争取咨询第八讲领导七术 倒言反事(下)1.爱将求去的处理步骤 避重就轻2.爱将求去的处理步骤 祝你幸福第九讲团队经营1.成功团队的七项要素2经营团队的历程第十讲领导风格与团队发展的结合(上)1领导风格的分类2领导艺术的应用第十一讲领导风格与团队发展的结合(下)1.领导风格模型2.领导者成就卓越的五力 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260