讲师：白崇贤　第五代管理创始人、国际级企管专家,一手策划魏氏4兄弟创办康师傅集团，现任亚洲企管顾问集团总裁暨台湾台育企管顾问公司董事长,深圳万基药业暨香港胜一科技集团首席经营顾问，广州中山大学岭南管理学院MBA班特聘讲座教授、台北市政府市政顾问，荣获1996年台湾杰出企业家奖。　　近年来，白崇贤先生深入研究和掌握亚洲企业快速发展的秘诀，与其专家智囊团先后担任世界华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团...他是 康师傅 的师傅，因 康师傅 的成功策划而在大陆名声大噪；由他领导的台育企管顾问公司，因拥有原台塑集团的管理专家和智囊团队而声名远播。 1、 解决问题靠完整数据 王永庆最爱的鱼骨图报表以及台塑赫赫有名的午餐汇报都要靠数据说话；2、 没有管理，就没有企业，要有效地追求管理利润 台塑率先建立的利润中心制度成为各国企业研究效仿的对象；3、 母鸡原则：小鸡长大后，要让它自己走路 各部门发展到一定程度要独立经营、自负盈亏； 4 瘦鹅理论：鹅在冬季要想办法保存实力，春天来临要快速吸取养分 企业不景气时要坚忍；景气时要持续扩张。