ISBN7561335946定价18.8出版社陕西师范大学出版社出版日期2006-06-1作者(英)马克斯 兰茨伯格版次1装帧平装 开本32正文语种中文页码161图书摘要亚历克斯正急得坐立不安。他刚刚作为一名战略规划经理加入这家公司，到目前为止，他的第一个项目已经进行了一半。他习惯于搜集许多关于市场趋势的信息，分析大量数据，可问题是，他并不善于撰写简洁明晰的报告 而对于他目前任职的这家公司来说，这却是最基本的能力之一。经过一番努力，也终于想出了一个他自认为非常有创意的题目： 冰淇淋行业的并购 冷酷的逻辑还是温和的选择? 但是，当他开始构思文章的主体部分的时候，才发现真正的麻烦来了。 怎么办呢? 亚历克斯深深吸了一口气，站起身来，沿着走廊来到他的上司鲍勃的办公室求助。 你应该从主要信息开始， 鲍勃说道， 然后列出能够支持这条主要信息的理由 最好分为三点，大多数人都比较容易接受这种形式，你可以不分先后顺序，把这三点一条条列出来；也可以按照一定的逻辑顺序来陈述自己的观点：首先陈述问题，然后谈谈它的影响，最后提出你的解决方案。好了，先谈这么多吧，我马上要去开个会。你先把草稿写出来，我们过会儿再讨论一下。 可鲍勃脱口而出的这一连串指导性意见反而让亚历克斯更加糊涂了，事实上，他根本没法当即弄清对方在说些什么，不知不觉一个下午过去了，他的报告还是没有什么进展。 说不定莎拉可以帮帮我! 亚历克斯突然想到了莎拉。她是公目录[引言]／1第1章什么是分享／1第2章提问与告知／7第3章如何引出反馈／15第4章纠正对于分享的一些常见误解／23第5章提供反馈／31第6章如何组织分享／39第7章诊断不同风格／47第8章找出并避免你的分享障碍／57第9章如何在时间有限的情况下进行分享／65第10章考虑到其他人的能力和意愿／73第11章克服受分享者的抵制心理／81第12章激励／89第13章意识到文化差异／97第14章建立一支协作良好的团队／105第15章关于分享的一些告诫／113第16章如何向上司提出反馈／121第17章如何向别人提供指导／127第18章关于分享的一些总结／135[附录]／147[术语表]／157作者介绍马克斯 兰茨伯格，国际著名作家兼培训专家。他长期担任麦肯锡咨询公司的董事，负责经理培训和职业发展，是该领域享有高度盛名的权威专家。他曾在英国剑桥大学攻读物理学，并获得斯坦福大学MBA学位，现居英国伦敦。他的著作是其长达25年之久的为私人、团队和公司提供咨询服务的经验总结，以14种文字畅销全球。