讲师：张宁　　1998年开始从事培训，GEC专职高级顾问/讲师，经济法研究生，国际职业培训师高级认证，美国ICQAC(国际职业资格委员会)培训师高级认证。培训风格：授课方式多用互动式，以案例为主，亲和力强。培训客户有：广东移动、北海移动、上海国宾、日立电梯、广州瀚福、宝供物流、满堂红集团、南方医院、亚洲国际酒店、安徽商旅、清音酒店、诺基亚集团等一份美国的调查统计显示：经理级干部和专业人员每周约花1/4的时间在开会上；中上级的经理约1周2天；资深行政人员则多达1周4天。可见，会议是企业内的重要沟通方式。同时研究显示，除了一对一的会议，三人以上的会议平均所占的时间最多。因此，开会以及如何开会对企业来说是一件不得不重视的事情。课程大纲：第一部分：现代会议面面观?会议的重要性?会议的目的?会议效率低下的原因分析?会议成本的计算第二部分：高效会议的管理技巧 会议的组织和准备工作?会议组织?明确会议目的?确定与会者构成?会议议程?会议时间安排的技巧?制定和发放会议通知?会场布置安排?会场的选定?会场内设备的准备?会场的布置第三部分：高效会议的管理技巧 会议的主持人和与会者的职责?主持人角色?主持人会议前准备?主持人的八大责任?与会者的职责和准备?给与会者的建议第四部分：高效会议的管理技巧--会议进行中的管理技巧?如何开场?如何分配发言时间?如何引导大家发言?发问的技巧?倾听的技巧?如何总结?记录的技巧及与会规则第五部分：高效会议的管理技巧 会议常见问题的处理?会议盗窃?FAST管理之道?十种会议常见问题的解决对策第六部分：高效会议的管理技巧 会议结束的技巧?主持人会议跟进工作?参与者会议跟进工作?会议评估 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260