1．角色认知篇 ★　管理者的职责和使命 ★　上司常见角色误区：把别人当自己 ★　上司常见角色误区：亲力亲为 ★　上司常见角色误区：官僚思想 ★　上司常见角色误区：和下属做兄弟 2．如何与下属沟通 ★　管理沟通中常见的误区 ★　沟通中角色的转换 ★　沟通中态度的调整 ★　沟通中方式的选择 ★　下属的需求与上司的沟通行为 3．如何提升组织执行力 ★　企业常见的执行问题 ★　执行问题解决方案之人员方面 ★　执行问题解决方案之制度方面 ★　执行问题解决方案之战略方面 4．如何激励下属 ★　激励理论及其在企业的运用 ★　普通员工的激励 ★　学习型员工的激励 ★　事业型员工的激励 ★　金钱型员工的激励 5．如何打造高绩效团队 ★　团队建设的时代背景 ★　西点军规之团队篇读 ★　团队建设瓶颈分析 ★　团队发展阶段与管理风格 ★　团队角色与组织有色 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260