麦克劳林教你应对媒体作 者：麦克劳林(加)I S B N：7801878078页 数：117开 本：大32开封面形式：简裝本出 版 社：新世界出版社出版日期：2005-9-1麦克劳林教你应对媒体 特色及评论绝对是一座常识性建议的金矿。——杰·克琴，个人传播行为联合会总裁我发现这些策略和方法对通畅和自信的交流很有价值。对我帮助很大。——大卫·科克，《投资策略》的作者对于每个需要有力量、有说服务地进行交流的管理者来说，麦克劳林的建议是必备的。——埃德·坝贝尔，诺得森公司总裁和首席执行官麦克劳林教你应对媒体 内容简介本书是全球畅销的公共沟通力培训手册，由国际知名的培训专家撰写，主要讲解如何制定应对媒体的策略，接受各种形式的媒体采访时的注意事项和技巧，包括如何合理运用语言、语调和肢体语言等，为读者通过媒体进行有效沟通提供迅捷而便易的策略、战术及工具资源。《麦克劳林教你应对媒体》一书将告诉你：如何在接受媒体采访的时候让自己更有说服力？如何在媒体中对你的产品、服务和信息进行定位？如何通过媒体报道来进行事件管理？如何更有控制感？如何使用有力的言语及非言语沟通方式？麦克劳林教你应对媒体 本书目录NO.1 政策与策略媒体政策什么是媒体政策什么是媒体策略NO.2 事件规划一些相关定义如何制定一项媒体策略第一阶段：预期第二阶段：策略化第三阶段：规划第四阶段：评估NO.3 媒体采访引言如保应答记者电话接受访的基本原则如何为接受媒体采访做准备成功接受媒体采访的技巧如何有效构思答案如何使用引言和录音片段媒体选择引言的标准避免脱离上下文的引用引导采访的技巧如何避免接受采访过程中出现的棘手问题如何用一种轻松的方式进行沟通NO.4 言语沟通与非言语沟通引言广播或电视采访时的言语交流半言语交流电视采访中的非言语沟通衣着和外表NO.5 如何处理棘手问题当对方提出一些另有用心的问题的时候当对提出一些诱导性问题的时候当对方要求你发表个人观点的时候当对方要求你代表其他人发言的时候当对方提出一个你不知道答案的问题的时候……NO.6 媒体形式附录 麦克劳林教你公开演讲作 者：麦克劳林（加）I S B N：7801878086页 数：124开 本：大32开封面形式：简裝本出 版 社：新世界出版社出版日期：2005-9-1麦克劳林教你公开演讲 特色及评论绝对是一座常识性建议的金矿。——杰·克琴，个人传播行业职合会总裁我发现这些策略和方法对通畅和自信的交流很有价值。对我帮助很大。——大卫·科克，《投资策略》的作者对于每个需要有力量、有说服力地进行交流的管理者来说，麦克劳林的建议是必备的。——埃德·坎贝尔，诺得森公司总裁和首席执行官麦克劳林教你公开演讲 内容简介本书是全球畅销的公共沟通力培训手册，由国际知名的培训专家撰写，教会读者如何规划和准备不同类型的演讲，以及如何有效地进行演示。本书涵盖了所有重要的演讲类型，有助于读者更好地展示自己，更好地与他人沟通，更好地立足于自己的工作岗位。《麦克劳林教你公开演讲》一书将告诉你：如何快速准备一次演讲？如何有策略地在演讲中说服听众？如何克服演讲恐惧？如何在演讲、专家组讨论以及辩论时表现出自信？如何回答听众提问？如何发表强有力的演讲？麦克劳林教你公开演讲 本书目录NO.1 规划与准备规划准备视觉工具让你的演讲更加丰满排练NO.2 演讲技能确立演讲目标让你的表达更有力量选择措辞如果大脑一片空白当听众不理睬的时候如何使用幽默语调和态度非语言交流如何使用视觉设备衣着与外表NO.3 演讲形式发表即兴演讲正式演讲——形成书面讲稿如何使用电子提示器嘉宾组讨论介绍嘉宾致谢致祝酒辞对着摄像机发表演讲NO.4 向委员会呈词几种主要的委员会向委员会呈词的目的准备开场陈述演讲提示回答委员会提出的问题向媒体传达信息NO.5 听众提问如保应用对众提问演讲中问题的使用……NO.6 赢得辩论附录 麦克劳林教你危机沟通作 者：[加]巴里·麦克劳I S B N：7801878094页 数：129页开 本：19cm出 版 社：新世界出版日期：2005-8-1麦克劳林教你危机沟通：在组织遇到危机时如何与员工、股东、客户及主要利益相关人沟通 特色及评论《麦克劳林强力沟通系列》英文版所获的好评。绝对是一座常识性建议的金矿。——杰·克琴，个人传播行业联合会总裁我发现这些策略和方法对通畅和自信的交流很有价值。对我帮助很大。——大卫·科克，《投资策略》的作者对于每个需要有力量、有说服力地进行交流的管理者来说，麦克劳林的建议是必备的。——埃德·坎贝尔，诺得森公司总裁和首席执行官麦克劳林教你危机沟通：在组织遇到危机时如何与员工、股东、客户及主要利益相关人沟通 内容简介本书详细探讨了有效管理风险时所必需的策略、战术、技巧，以及控制和应对危机的具体方法。麦克劳林教你危机沟通：在组织遇到危机时如何与员工、股东、客户及主要利益相关人沟通 本书目录NO.1 风险公众如何察觉风险风险信息的三大来源接受风险——影响公众的六个因素如何影响公众心理如何开始风险传播策略模板如何启动风险传播策略与社区成员的关系风险传播者总结NO.2 公众咨询为什么要进行公众咨询展开咨询的十条建议何时进行公众咨询咨询模式和支持工具有力沟通咨询规划表有力沟通咨询规划环NO.3 紧急情况事故、紧急情况和危机框架日常事故紧急反应紧急事件中媒体最常问的问题初期回应者的作用紧急情况处理如何进行内部通报NO.4 危机什么是危机传播危机发生时媒体会做些什么媒体能为你做些什么危机发生时传播者的责任危机传播的6种理念危机传播的10大原则危机传播规划危机传播总结NO.5 媒体关系咨询与媒体走在信息曲线之前了解你的媒体建立有效媒体关系的关键关于媒体的几条告诫如果报道错误怎么办风险传播和危机传播中关于媒体的7条建议危机发生时传播团队的作用NO.6 规划工具风险传播策略模板有力沟通咨询规划表有力沟通风险传播规划表危机传播规划表附录麦克劳林媒体集团