【内容简介】本书的主题是关于如何实现目标…… 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。【目录】目录作者简介中文版序柳传志专文推介宋振宁专文推介导言1第一部分为什么需要执行9第1章不为人知的鸿沟11执行渐趋成熟17为什么人们没有意识到执行的重要性27第2章执行文化所带来的区别30乔的烦恼30施乐公司的执行鸿沟33朗讯的失控34EDS的执行情况38第二部分执行的要素45第3章要素一：领导者的七条基本行为47了解你的企业和你的员工47坚持以事实为基础55确立明确的目标和实现目标的先后顺序57跟进59对执行者进行奖励60提高员工的能力和素质61了解你自己65第4章要素二：建立文化变革的框架71运营型文化74将奖励与业绩直接联系起来77执行文化的社会软件部分81积极开放的对话的重要性85领导者的行为将决定其他人的行为88第5章要素三：绝对不能托付他人的工作—人员的配置92为什么有的企业不能做到量才适用95你在寻找什么样的人才100如何做到量才适用108不灭的真理110第三部分执行的三个核心流程117第6章人员流程：在战略和运营之间建立联系119要素一:将人员与公司战略和运营结合起来124要素二:为公司提供完善的领导层培养渠道126霍尼韦尔的人才评估132要素三：如何处理那些表现不佳的人137要素四：将人力资源管理与实际效益结合在一起139坦诚的对话：实弹144第7章战略流程：将人员与运营结合起来149方式的重要性150战略所应当具备的要素152制定战略计划154制定战略计划过程中的注意事项156第8章如何进行战略评估172在战略评估会议上提出的问题173跟进183第9章运营流程：在战略和人员之间建立联系188如何在三天时间内制定一份预算192同步协调的重要性194合理的假设：设立符合实际目标的关键所在196制定运营计划202权衡的艺术206运营流程的结果208会议之后：跟进和应变211符合实际的目标216结语：致新领导的信221