《6S管理实战》内容简介本课程讲些什么？为什么学习本课程仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在这些企业里，常常发现员工找不到工具、通道不畅、机器抛锚等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”等话，整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。为此，企业苦恼不已!6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提升员工整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业推行6S管理的实践案例和照片，深入浅出的讲解了6S管理的要义及其推行方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课。谁需要学习本课程？学习对象☆生产经理、主管☆品质经理、主管☆企业其他各级管理者我能通过本课程学到什么？本课程学习目标☆认知6S管理的定位☆了解6S管理的实战内容☆学会如何进行6S管理推进的过程控制☆掌握有效推行6S管理的工具☆学会如何进行目视管理☆认知6S管理与其他管理的关系《6S管理实战》课程目录第一讲　6s管理的定位(一)1、6S管理概述2、品质文化及现场管理提升的基础（上）第二讲　6s管理的定位(二)1、品质文化及现场管理提升的基础（下）2、规范及细节决定成败3、中日企业现场管理的差距{上)第三讲　6s管理的定位(三)1、中日企业现场管理的差距（下）2、人的品质提升之利器第四讲　6s管理之实战内容——整理整顿1、整理2、整顿概述3、整顿——形迹管理（上）第五讲　6s管理之实战内容——整顿1、整顿——形迹管理l下)2、整顿——6S管理八大要点（上）第六讲　6s管理之实战内容——整顿1、整顿——6S管理八大要点（下）2、清扫安全清洁第七讲　6s管理之实战内容——素养1、素养2、6S实旋总结第八讲　6s管理推进的过程控制厦推行工具1、6s管理推行的11个步骤2、全方位有计划地控制3、红牌作战4、定点摄影第九讲　6s管理与其他管理方法的关系1、目视管理2、6S管理与其他管理 咨询专线：400-600-5314 24小时订购电话：13583138136 公司网址:www.zxwh.com