实战KPI》内容介绍： 绩效管理已成为现代企业不可缺少的管理工具。台塑的管理三宝之一，正是严格的KPI绩效管理。但是白崇贤先生认为，企业要想导入KPI，应该向王永庆学习，而不是照搬西方的KPI管理方法，因为它和中国企业的实务差距很远。《实战KPI》详细目录：白崇贤先生将详细讲解这套脱胎于台塑集团，并经亚太数千家企业成功运用的KPI管理方法。KPI考核的三大内容：月度工作计划考核表 一个月只需7天，日常管理工作就轻松完成；员工综合素质能力考核表 有助于主管权威的树立；知识管理防错提醒单 避免员工重复犯错。设立KPI管理目标的最有效技巧 SMART法则；KPI绩效管理的精髓 20/80原则的活用，抓大放小；员工的考核指标该定多高？ 目标值=基准值+勉强值；考核指标不易量化的职位如何考核？ 掌握5个关键词QCDMS任何职位的考核不再是难题；员工希望考核指标越低越好，老板的愿望则正相反。如何使双方达成共识？ 恳谈的艺术；导入KPI，企业不再怕骨干会被竞争对手挖走 大智若愚，扮猪吃老虎；在KPI管理中建立起来的资料库，可以使新人很快上手；KPI如何发现管理中的盲点，降低成本，提升企业的竞争力 IE合理化提案，发动全员挖宝；企业导入KPI失败的原因 老板的决心和霸气不足，目标值的设定不正确，没有奖到心动、扣到心痛；绩效考核指标与员工收入该如何挂钩 工资的40%与绩效考核挂钩。员工凡事推三阻四，主管束手无策。员工说的比唱的好听，但工作效率低落，而团队执行力普遍不足。员工一味要求高薪，主管却欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度员工事不关己，高高挂起，企业怎能发展？老板期望年销售额突破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？业务骨干跳槽或被竞争对手挖墙角怎么办？公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260