内容简介：讲师介绍: 蒋维豪中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，上海魁钺企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本接受丰田汽车供货商支持中心观摩与培训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长；其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、房地产、医院等行业。其培训、辅导过的企业有统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝等四百家以上知名企业。 为什么要学习本课: 自2004年起，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效提振生产力成为企业生存与发展的关键课题，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，本课程将为学员建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架及相应的解决方法，以提升学员对生产效率进行改善的眼界和实力，这些技能是负责生产运营管理的专业经理人所必须具备的核心技能之一，能够运用这些技能为企业构筑〝先进生产力〞的管理者，必定能够在未来的职业生涯中屡创辉煌、一路腾飞！ 谁应该学习本课程: 生产总监/经理、设备保全部门经理/课长、车间主任/班组长 通过本课程您将学到什么: 1、识别和分析现场七大效率损失的方法 2、排除各种效率损失的方向和方法 3、如何谓改善活动创造环境和条件 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260