"主讲人：方永飞著名管理培训专家，国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司特聘培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，并担任多家企业的独立董事与常年顾问。曾主持过中国人寿、建设银行、TCL、胡庆余堂、张小泉等众多企业的管理特训。为什么学习本课程：中层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的安全和事实证明，一家企业的成功有仅取决于总经理，中层经理的水平也起到了80％的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地。中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中层革命”迫在眉睫！本课程将为企业中层管理者修炼个人能力提供方向与方法，为企业打造具有竞争力的中层管理团队提供实用方案。本课程学习目标：◎明确成功职业经理人的角色定位◎提升企业经理人的执行力◎提升企业经理人的领导素养◎快速掌握部门管理、团队管理的各种技能谁需要学习本课程：◎企业家、总裁◎总经理及副总经理◎企业中基层管理者课程目录赢在中层—如何打造中国企业新中层赢在中层—如何打造中国企业新中层赢在中层—如何打造中国企业新中层第一讲前言1、在差距中看中层的重要性2、企业未来的三大强敌3、经理人断层时代已经来临4、成功经理人的全新诠解第二讲思维篇（上）1、职业经理人的战略思维2、经理人处理下属问题的原则3、高效经理人的自我认知4、新中层经理人的三个警惕（一）第三讲　思维篇（下）1、新中层经理人的三个警惕（二）2、优秀企业“新中层”的角色定位3、正确面对企业成长当中的问题4、解决问题的思维原则第四讲　素养篇（上）1、成功企业经理人的六大素养2、经理人“三忌”与“三问”（一）第五讲　素养篇（下）1、经理人“三忌”与“三问”（二）2、新中层经理人的五大内伤第六讲　素养与执行篇1、绩效黑洞：员工消极行为2、建立赢的文化与精神第七讲　执行篇（上）1、管理者执行的六大关键核心一－打造员工理念与行为的组织忠诚2、管理者高效挂靠的六大关键核心二－全员开展OEC运动3、管理者高效执行的六大关键核心三－你的时间管理出问题了吗4、管理者高效执行的六大关键核心四－恰当的激励和压力的疏导第八讲　执行篇（下）1、管理者高效执行的六大关键核心五－没有经过训练的员工是公司最大的成本2、管理者高效执行的六大关键核心六－有效把握授权的与走动管理第九讲　团队篇1、人际关系与团队绩效2、打造高效团队3、员工活力曲线4、经理人的团队管理风格 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260"