"详细说明： 课程对象　　☆企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工　　☆政府机关、事业单位各级管理者及工作人员课程目标　　☆了解主管的角色认识和职责　　☆了解主管应掌握的技能，有目标地进行学习　　☆了解主管在组织中的定位　　☆了解主管的工作特性及对应策略　　☆掌握科学的时间管理方法　　☆灵活安排好工作时间，切实提高工作效率《如何进行角色认知与时间管理》课程目录第一讲角色认知　　1.基层管理者在组织结构中的位置及作用　　2.基层经理在下属面前的角色　　3.基层经理在客户面前的角色　　4.作为同事的基层经理的角色第二讲计划你的时间　　1.时间管理的重要性　　2.目标设定的SMART＋C原则　　3.时间管理方法：四象限理论　　4.用5W提高时间使用率　　5.不做救火队员 备注说明 卡通剧VCD2盘附带CD-ROM1盘 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260"