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供应阅人有术-张玮-货到付款

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规 格: 行业标准 
单 价: 面议 
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供货总量: 99999
发货期限: 自买家付款之日起 3 天内发货
所在地: 山东 济南市
有效期至: 长期有效
更新日期: 2010-10-17 07:06
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公司基本资料信息
 
 
 
【供应阅人有术-张玮-货到付款】详细说明
主讲人介绍:张玮1996年获中国科学院管理突出贡献津贴;现任中科三环高技术股份有限公司副总裁,中国科学院人才交流开发中心专家顾问。他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年,硕果累累,成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程,成为众多企业招贤选能的葵花宝典;其结构化面试理论独树一帜,奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。 他善于寓观念于谈笑间,妙趣横生,展示幽默个性;蕴哲理于诙谐中,字字珠玑,尽显大家智慧。《阅人有术》精彩观点: 人力资源管理在企业不是辅助地位,应该是主导产品主营业务的生力军。 招聘基本观点:宁缺勿烂。 人力资源工作最难的是面试。 找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够。 考核的关键是主考官有没有出题的能力。 如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子,如果他是大葱,你施多少 肥他也不可能变成麦子。 企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人。 睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相,但是不能当最高领导者。 一个优秀的领导者永远不会和下属对弈,而是站在高处观棋。 一个好的领导者,一定不能是一个是非论者,不能是一个裁判。《阅人有术》内容简介: 我们应该首选什么样的员工? 企业应将什么样的人拒之门外? 如何通过细节判断素质? 招聘应该坚持什么样的原则? 面试考官应具备哪些基本素质? 结构化面试有哪些考核方法? 如何看待人力资源管理的地位和作用? 如何运用结构化面试法进行高端招聘? 咨询专线:400-600-5314 24小时订购电话:13583138136 公司网址:www.zxwh.com
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