书名:集团管控（第2版）作者:王吉鹏著出版社：中信出版社原价：42.00出版日期：2008-6-1ISBN：9787508611488字数：页数：230印次：版次：1纸张：开本：16开商品标识：20223305编辑推荐 集团管控系列 丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。　　　 中国矿业大学管理学院副院长安景文教授　　该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。　　　 中国机械工业集团公司总裁任洪斌　　集团管控不是 管 ，也不是 控 ，是一种集团管理的系统思维。 仁达方略集团管控系列 丛书告诉我们集团管控是什么，如何以战略为导向进行组织结构设计，如何通过财务管控解决财务失控状态，如何塑造集团品牌等。该丛书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。　　　 烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理于元波　　在集团化、国际化的进程中，我国企业急需加强集团管控能力，提升核心竞争力。仁达方略恰逢其时推出 集团管控系列 丛书，该套丛书将为企业答疑解惑。　　　 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委副书记贾国华内容提要 集团管控一直是大型集团企业的管理难题，处理不好，集团就可能受到毁灭性的打击，巴林银行、中航油（新加坡）、法国兴业银行等案例，都一再提醒我们集团管控的重要性，国资委角色和政策的转变，对集团管控提出了新的要求。　　本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，对集团管控中遇到的难题和面临的困境，如：集团总部对子公司的集权、放权问题，集团总部与子公司的利益分配问题，集团管理的内部资源整合问题，集团管理的信息沟通问题，集团总部对子公司的激励问题，集团规模的持续增长问题，集团总部的角色职能定位问题，以及集团公司的 大企业病 问题等，提出了切实有效的解决之道。本书第2版在第1版的基础上，根据新的形式，提供了更多的内容（如增加法人治理、组织结构、责权体系），完善了模型，并据此对第1版的逻辑关系进行了调整，更能够对集团管控起到指导和推进作用。目录 第1篇集团公司管理与变革第1章大型企业管理模型　　1.1大型企业的外部环境　　1.2大型企业的内部管理　　1.3大型企业的组织绩效　第2章集团管理变革研究　　2.1集团管控的总模型　　2.2集团变革的实施　　2.3集团管控的核心问题　第3章集团管控模式的选择　　3.1战略决定结构，结构传承战略　　3.23种常见的管控模式　　3.3集团管控模式的评估与选择第2篇集团公司组织设计　第4章集团的治理结构　　4.1法人治理的若干相关概念　　4.2集团治理结构的一般理论　　4.3外派人员管理　　4.4集团的约束和激励机制　　4.5中国中信集团法人治理　第5章集团的功能定位　　5.1集团总部的一般功能　　5.2集团管理层次定位　第6章集团的组织结构（一）　　6.1组织结构的主要类型　　6.2组织结构设计的一般规律　　6.3大型集团的组织设计　　6.4某集团总部的结构调整　第7章集团的组织结构（二）　　7.1集团总部部门职能设计　　7.2总部对下属单位的管控　　7.3某食品类企业的组织结构变革第3篇集团公司责权体系与管理流程　第8章集团的责权体系（一）　　8.1集团责权体系概述　　8.2集团责权体系设计　　8.3大型集团企业的责权体系赏析　第9章集团的责权体系（二）　　9.1责权体系变革的步骤　　9.2母子公司权限划分　　9.3责权体系制度文件　第10章集团的核心管理流程　　10.1核心管理流程概述　　10.2主要核心管理流程示意第4篇集团公司业绩管理　第11章集团的业绩管理体系　　11.1业绩管理的目标和原则　　11.2规范的业绩管理流程　　11.3业绩管理改革的要点　第12章全面预算管理体系　　12.1全面预算管理的内涵和作用　　12.2全面预算制定的步骤和工具　　12.3全面预算管理的实施与控制第5篇案例　第13章M集团的管理控制　　13.1M集团的管理现状　　13.2M集团组织模式的选择　　13.3M集团组织结构的设计　　13.4M集团的责权体系和核心流程　　13.5M集团的业绩评价作者介绍 王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。　　中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。　　劳动部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》、《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章200余万字。　　主编、主笔的丛书包括集团组织运行系列、企业文化系列、人力资源系列和学习型组织系列。　　服务过的大型企业有：中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国铁路、华电国际、大唐电力集团、中华通信、蒙牛乳业、伊利股份、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团等。