今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有卓越的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。《战略人才资源管理》是一部自始至终贯穿战略理念的人才资源管理教科书，是管理者构建竞争优势的有利助手，这也是它区别于其他人力资源管理教材的突出特点。本书分为三部分：第一部分考察了战略人力资源管理的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型；第二部分通过讨论在制定与传统人力资源管理职能相关的计划和政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人才资源管理的实践与执行过程；第三部分介绍了一些大公司实施战略人力资源管理的经典案例。学生、人力资源管理的从业人员和企业的管理者都会从本书的观点及其概念、模型、阅读材料和案例中受益匪浅。 第一部分战略人力资源管理框架第一章人力资源管理的投资观采用投资的观点影响组织 投资方向 的因素结论重点思考题经验练习互联网练习参考资料阅读材料1.1：西南航空公司：将员工需足与组织竞争优势能力相联系的案例研究阅读材料1.2：通过有效的人员管理构建可持续的竞争优势第二章影响人力资源管理的趋势技术的影响员工队伍结构变化与多元化英特尔公司的多元化管理创新结论重点思考题经验练习互联网练习参考资料阅读材料2.1：作为战略人力资源管理计划组成部分的居家办公阅读材料2.2：工作场所多元化创新的战略管理：对公共部门意义第三章战略规划战略模型战略管理的过程使命说明环境分析组织自我评价资源管理体系确定目的和目标确定战略公司战略经营单位战略结论重点思考题经验练习互联网练习参考资料阅读材料3.1：独特的人力资源管理是企业的核心竞争力阅读材料3.2：战略人力资源管理：将人与企业的战略需求联系起来第四章人力资源管理的发展进化与战略作用商业银行的人力资源角色战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理的障碍结论重点思考题经验练习互联网练习参考资料阅读材料4.1：对人力资源管理的新要求阅读材料4.2：作为股东价值来源的人力资源管理：研究与建议阅读材料4.3：具有文化兼容性的人力资源战略第五章人力资源规划人力资源规划的目标规划的类型综合规划继任计划结论重点思考题经验练习互联网练习参考资料阅读材料5.1：海尔斯公司的内在问题阅读材料5.2：为新的竞争状况设计继任体系阅读材料5.3：战略上真正主动的人力资源管理：人力资源对竞争优势的当前及未来贡献第六章工作体系的设计与重新设计工作体系的设计员工做什么员工需要什么职位之间如何契合工作体系的重新设计理解变革管理变革结论重点思考题经验练习互联网练习参考资料阅读材料6.1：为经过重组的组织重建团队阅读材料6.2：人力资源管理外包：有关做还是买的决定第七章雇佣法法律的范围联邦反歧视法《公平工资法案》《1964年民权法案》《1967年雇佣年龄歧视法案》《1973年复兴法案》《1978年怀孕歧视法案》《1990年美国残疾人法案》《1991年民权法案》《1992年家庭和假期法案》由EEOC强制执行的联邦法律反歧视行动性骚扰什么是性骚扰管理性骚扰方面的问题管理性骚扰的战略国外的复杂性结论重点思考题经验练习互联网练习参考资料阅读材料7.1：执行 第七章 时人力资源经理的双重忠诚两难问题阅读材料7.2：善于优惠的辩护第二部分战略人力资源管理的实施第八章人员配置第九章培训与开发第十章绩效管理与反馈第十一章薪酬第十二章劳资关系第十三章员工退职第十四章国际人力资源管理第三部分案例研究