书　名：战略管理（高等院校精品课程教材）ISBN：9787300106908作　　者：邵一明编著出版社：中国人民大学出版社出版日期：2009-8-1原　价：32.00元分　　类：经管类二级教材适应对象：工商字　　数：388000页　　数：286版　　次：1印　　次：1纸　　张：胶版纸开　　本：16开--------------------------------------------------------------------------------内容简介本书是作者在多年从事战略管理课程教学与研究的基础上，参阅国内外大量，结合企业实践编写而成的。全书比较系统、全面地阐述了战略管理的主要内容，包括战略管理概论、企业使命、企业内外环境分析、业务层战略、多元化战略、并购战略、战略联盟、品牌战略、战略实施等。本书的主要特点是： 适应企业改革发展的新趋势，力求反映战略管理的最新理论研究成果和实践经验。 结构完整，根据战略管理课程的特点，从战略的分析、战略的设计、战略的实施和控制进行了多角度的阐述，体现出了战略管理的知识体系。 突出案例教学，书中选择了许多经典的案例，且以中国的案例为主，便于学生查阅和分析，增强实践感。附录还讨论了案例教学方法，提出了案例教学的经验和体会。本书是南京理工大学战略管理精品课程建设项目的成果，配有丰富的教辅资源，适合作为高校工商管理类专业本科教材，也可作为MBA和企业管理人员培训的教材和参考书。--------------------------------------------------------------------------------目录第1章导论第1节战略管理概述第2节战略管理的定义、过程和层次第3节战略管理者与战略性思维第4节战略管理的利益相关者案例海尔集团第2章企业愿景、使命和战略目标第1节企业愿景第2节企业使命第3节企业战略目标案例中国移动的核心价值观第3章外部环境分析第1节宏观环境分析第2节行业环境分析第3节主要竞争对手分析第4节外部环境分析的方法和技术案例概念公司第4章企业内部条件分析第1节企业资源分析第2节企业能力分析第3节企业价值链分析第4节企业业务外包分析第5节SwOT矩阵分析法案例新东方的成长第5章业务层战略第1节成本领先战略第2节差异化战略第3节集中化战略第4节不同行业与企业的竞争战略选择案例传媒产业 民营企业经济的新舞台第6章公司层：多元化战略第1节企业多元化战略概述第2节企业实施多元化战略的原因第3节相关多元化战略与不相关多元化战略第4节实施多元化战略的途径第5节企业多元化战略的风险案例澳柯玛足陷 多元化 ？第7章企业战略联盟第1节战略联盟概述第2节战略联盟的动因及形式第3节战略联盟中的竞争与合作第4节组建战略联盟应注意的问题案例鞍钢强化客户战略联盟巩固船用钢板 老大 地位第8章企业并购战略第1节企业并购概述第2节企业并购的动机第3节企业并购的程序第4节企业并购评价第5节企业并购后的管理整合案例引领探索新世界，联想国际化初战告捷第9章企业国际化战略第1节国际化战略概述第2节国际化参与战略的选择第3节目标市场进入方式及其选择案例韩国汽车怎样打入美国市场第10章企业品牌战略第1节品牌概述第2节品牌战略概述第3节品牌战略分类及选择第4节品牌延伸战略案例联邦快递的战略品牌第11章组织结构与战略实施第1节组织结构与战略的关系第2节战略和组织结构的发展模式第3节实施业务层战略的组织结构第4节实公司层战略的组织结构第5节国际化战略的实施第6节企业战略与组织结构的调整案例海尔集团的业务流程再造第12章资源配置、文化、领导与战略实施第1节资源配置与战略实施第2节企业文化与战略实施第3节领导与战略实施案例服务：IBM企业文化的卓越追求第13章企业战略控制第1节战略控制概述第2节战略控制过程第3节战略控制的方法和手段第4节战略控制的设计案例IBM公司战略的调整附录1提高战略管理课程案例教学效果应注意的几个问题附录2战略管理案例教学方法与综合案例参考文献