《人力资源--实战百例》详情： 　　企业需要什么样的人，设计每个岗位的素质常模；　　用人标准合适偏高，充分发挥人才价值；　　多检查，少处分，加强人才管理；　　用人突破家族，确保人力资源；要想迅速扩张、营利，持续培养职业经理。讲师：刘光起中国管理科学学会理事北京光起管理模式设计有限责任公司首席设计师清华大学A营理模式职业经理训练中首席教练　刘光起先生，北京人。1946年生。1983年改革开放，参加了中国最早的大型合资企业，五星级的长城饭店的筹备工作，也成为第一批被端走铁饭碗，在外企当 雇员 的干部。历时十多年，接受了国际喜来登集团、荷兰饭店管理学院、美国维多利亚培训公司对管理人员的大量培训。　刘光起在长城饭店任职期间，有幸为邓小平、李鹏等中央领导人，为里根、布什、卡特、中曾根等外国元首及洛克菲勒、哈默等世界级的大老板组织过数十次国复和各类活动。1988年至1990年，签约到喜来登集团在澳大利亚的一座五星级豪华酒店SheratonMirase做部门经理，并为其筹办了后来被评为 昆士兰最佳中餐厅 的长城餐厅。　1993年，刘光起先生似有所悟，以当年在跨国公司所学，提出 示范性管理 的设想，在数家民营或国有企业任总经理或执行总经理。在工作中，取得较好效果并创立《A营理模式》。《人力资源--实战百例》内容提要：人力资源部与企业人才企业需要什么样的人（上）企业需要什么样的人（下）岗位素质常模人才招聘和审核人才的三大价值家族企业用人难合适偏高的用人原则培养职业经理如何对待不满意的下级/检查和处分保密程序/对外聘保安的管理 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260