讲师：曾仕强　　1.中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；　　2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；　　3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；　　4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 课程目录1.什么叫人性管理2.怎么只理不管呢3.什么叫内方外圆4.做事有哪些基本原则5.怎么建立制度才合乎人性6.遇到事情应该怎么处理7.处理事情之前怎样思虑比较合理8.上级交代的事情要怎么办9.外部工作作不好怎么办10.部署越级报告怎样处理11.上级越级指示部署要怎样因应12.向上级报告应该注意那些原则13.向部署指示最好采用什么方式14.平行同事注意那些原则15.怎样指派新的任务16.到时不能完成任务怎么办17.部署犯错误要如何处理18.合理与否怎样判断19.人性管理的要决20.为什么要实施人性管理21.怎样实施人性管理22.互动与总结 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260