中国式管理:如何培训发展部属-曾仕强》内容介绍：　　上级报怨下属能力差，下级指责上级指导无方的现象在中国比比皆是。如何培训发展自己的下属？始终是中国管理者一个不愿意提起的话题。在本课程中，有 中国式管理之父 之称的曾仕强先生，将结合其30多年来对中国文化的研究.从崭新的视角对如何培训发展部属进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到中国文化对人员管理的影响，从而掌握培训发展部属的根本要诀。《中国式管理:如何培训发展部属-曾仕强》讲师介绍：曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思维》、《中国式的管理行为》、《中国式管理》主要音像作品：总裁领导学、组织行为学、胡雪岩的经营管理、领导的沟通艺术、成功总裁的三大法宝...《中国式管理:如何培训发展部属-曾仕强》各讲主要内容：第一讲　人力不应视为资源1.前言2.人不是资源3.视人为物．违反人性4.人基本不能纳入管理第二讲　管人理人安人1．管人带来的三大祸害2．学会理人3．学会安人第三讲　组织的人员发展1.引言2.潜力人员不愿发展是组织的最大损失3. 三不 大于 不能 4.消除 三不 是人员发展的重点第四讲　沟通领导激励并重1.引言2.重视沟通技巧3.领导要合乎人性4.合理的不公平是有效的激励方式第五讲　人员发晨三大主轴1.引言2.人员发展的八大项目要兼顾并重3.建立和而不同的和谐共识4.塑造良好的企业文化第六讲　做好阶段性调整1.引言2.重视阶段性调整3.做好调整前后的心理建设4.人人都发展，企业才能生生不息5.总结 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260