未知 《如何选拔顶尖销售人才》讲师简介：龙平上海取易企业管理咨询有限公司高级讲师，中国国际教育产业投资集团中文认证讲师。曾任旺旺集团（大陆事业总部）首席培训师、美国SUBJEX(中国)公司首席招聘顾问、联合国粮农组织（FAO）中国中心高级教官、美国协和门窗（上海）有限公司高级销售顾问、国家统计局产业普查高级讲师。龙平曾为国内数十家集团公司的销售团队授课，如友邦保险、宝洁公司、旺旺集团、统一企业、可口可乐、拜耳公司等。《如何选拔顶尖销售人才》适宜学习对象：企业总经理、销售总监、销售经理、销售主管。《如何选拔顶尖销售人才》课程目录：第一讲：如何选拔顶尖销售人才概述（上）1、地板上的100美金2、找对优秀的种子选手3、全新的思维模式4、重新认识招聘与销售5、销售的真理（上）第二讲：如何选拔顶尖销售人才概述（下）1、销售的真理（下）2、测测你的眼力第三讲：优秀销售的五种维生素（一）1、优秀销售的五种维生素--自信2、优秀销售的五种维生素--理解（上）第四讲：优秀销售的五种维生素（二）1、优秀销售的五种维生素--理解（下）2、优秀销售的五种维生素--影响第五讲：优秀销售的五种维生素（三）1、优秀销售的五种维生素--取悦2、优秀销售的五种维生素--恒定（上）第六讲：优秀销售的五种维生素（四）1、优秀销售的五种维生素--恒定（下）2、总结第七讲：找到适合自己的特效药（一）1、招聘需要什么样的测评依据2、心理测试的三个关键要点3、心理测试--天使的选择第八讲：找到适合自己的特效药（一）1、心理测试--无标题测试2、心理测试--员工性向测试第九讲：销售人才招聘流程控制（一）1、数据观念的总结2、招聘中销售经理易犯的错误3、重新设计招聘广告4、重新说明销售职位第十讲：销售人才招聘流程控制（二）1、把钱花在关键媒体上2、重新设计招聘申请表3、见面之前先听电话录音的效果4、心理测试看关键指标第十一讲：销售人才招聘流程控制（三）1、课程回顾2、控制好自己的现场情绪（上）第十二讲：销售人才招聘流程控制（四）1、控制好自己的现场情绪（下）2、重新改变自己的问话技术（上）第十三讲：销售人才招聘流程控制（五）1、重新改变自己的问话技术（下）2、新人入职第一周的观察最重要3、课程总结 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260