内容介绍： 只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导，并不是说你被任命或坐在某个位置上！美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说： 无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60% 75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。 对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论，协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。讲师：刘辉　　从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培訓，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。　　根据企业实际状况，刘辉老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘辉老师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。　　刘辉老师现任香港人力资源认证中心首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、《中国先贤智慧与现代企业管理》、《优秀经理人的六项突破》、VCD光盘、书籍。内容提要：一、认识篇：职业人的领导认知与领导行为案例分析：一个几个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠的团队；为何在新领导补发工资后，不到两个月就沦落为倒数第一？二、提升篇：领导风格与运用1、什么决定你的领导成效2、领导与管理、权力与影响力3、四种领导风格运用案例：拜访李嘉诚三、修炼篇：传统文化的管理启示1、古今中国领导者的特质2、修身文化对管理的影响案例分析：一个人心惶惶的团队如何在短期内变成高效团队，领导离职一年后员工还自发为他庆祝生日？ 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260