孙子兵法与人力自动化》内容介绍：讲师介绍：曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士专研领域：中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一主要著作：《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材　　本课程主要在探讨如何运用《孙子兵法》来带人、用人，促使组织成员自动自发，增加生产力、提高竞争力？　　这是每一个主管必备的修养，就算是总裁也绝不例外。中国兵法的特征：一、人为中心，掌握人性二、以水为对象，模拟学习三、以中为标准，力求合理 课程目录《孙子兵法与人力自动化》各讲主要内容：第一集以人为中心掌握人性（上）第二集以人为中心掌握人性（下）本集要点：1．尽力而为VS全力以赴2．人人尽责VS协同一致3．短暂忠诚VS长久尽忠有人才有事，人是主体（以人为中心）企业由少数人维持（领导中心）人有自主才有尊严（众人动员）使人自动、敌人才会不战自败使人自动的四治之法：治心：自己安定，待敌混乱自己沉着，待敌浮躁治力：利用地形，待敌来攻以逸待劳，以饱待饥治变：不正面冲突，出其不意治气：士气旺盛，退避士气低落，攻击第三集以水为对象模拟学习（上）第四集以水为对象模拟学习（下）本集要点：将员工或顾问看成水示形之术（诱敌之计）设法让员工、顾客自发自动。激流之计（加速效果）引发潜在能力，提高绩效。两面手法（持续发挥）知己知彼，才能百战不殆。将有五危：1．必死无谓的牺牲2．有援兵就会被俘3．必怒不能忍辱，易陷入敌计4．过份爱名易被造谣中伤5．过份爱民影响作战第五集以中为标准力求合理（上）第六集以中为标准力求合理（下）本集要点：领导用人之道不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。人事管理八大要领：进退奖惩教养老死七、现场问答 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260