、首席管理顾问；北京金思德管理顾问公司高级讲师、高级管理顾问。 内容提要 管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。本课程针对企业规范化管理的需要，在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。本套方案包含的模块如下： 1.企业发展战略解决企业发展方向问题； 2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门，各个员工的权责分工问题； 3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题； 4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决责、权、利对等的问题； 5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。　　本课程学习目标：　　了解规范化管理体系；　　掌握制订企业战略的方法；　　通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力；　　制定合理的薪酬体系与业绩考核方案；　　通过流程再造，提高企业绩效；　　设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系； 了解企业人力资源开发理论与培训技巧；　　克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系。　　谁需要学习本课程（本课程学习对象）：　　国有企业高层管理者、中层管理者；　　民营企业高层管理者、中层管理者；　　企业企划部工作人员；人力资源部工作人员、培训部工作人员；　　国家机关、事业单位中高层管理者。咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证编号：6260