余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。他曾任：日本航空公司台区副总经理；美爽爽 雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理 。从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 课程目录第一讲:执行力 如何完成任务的学问执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务。一、案例 平安保险董事长马明哲 伊利集团董事长郑俊怀二、分析你如何检查部属的执行力？第二讲:执行力马上执行执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程。一、案例 华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频二、分析《致加西亚的信》一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。第三讲:执行力的衡量标准 按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 人员流程 上的缺失 （a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。一、案例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩二、分析你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性 对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈第四讲:决策的首要问题不在速度，而在只否可行和是否有方法 （a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误。一、案例 温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验二、分析执行力不佳的8个原因第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。一、案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤二、分析执行型领导者要做的7件事1．了解你的企业和员工2．坚持以事实为基础3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序4．跟进5．对执行者进行奖励6．提高员工的能力和素质7．了解你自己第六讲:执行 一步一个脚印补充 科学的程序 是执行的保障 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260