内容简介： 本节目以鲜活案例新锐的观点深刻的哲理，实用的方法讲述了执行力的现状--普遍低下；执行力的实质--完成目标任务的实际程度；执行力的特征--传递的矢量与执行的要义--自动自发创造性地执行。从树立两个执行理念、革除影响执行力的四大陋习、界定执行的主体职责尤其是执行中的关键人物--中层管理者的职责三个方面阐述了如何有效提高执行力讲师：连云尧4分理论6分实战型管理培训专家第八届浙江省经营管理大师杭州学习力企管培训研究所事所长浙江大学优秀教师浙江大学企业发展咨询委员会委员北大清华工商管理研修班客座教授泰山管理学院教授3年国企厂长5年外企总经理2年大型民企总裁研究领域：企业经营管理应用研究个人专著：企业低成本管理艺术、全球商业经典、企业文化、当代经济、培训、电子商务世界、中国第三产业主要内容：1.执行力导论2.执行力现状3.执行力的实质与特征4.执行的要求5.树立执行力的两个理念6.革除执行力的四大陋习（上）7.革除执行力的四大陋习（下）8.基层员工的执行职责9.中层干部的执行职责10.中层干部的十项执行力（一）11.中层干部的十项执行力（二）12.中层干部的十项执行力（三）13.中层干部的十项执行力（四）14.高层领导的执行职责