团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢？ 中国式管理之父 曾仕强先生根据他几十年的管理经验，从分析员工着手，总结出一套打造坚实团队的要领。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。讲师：曾仕强中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。学习目标：1.中、美、日团队特点的差异2.中国人的团队精神和合作意识如何体现3.团队如何达到精诚团结4.领导在团队中如何发挥作用5.团队成员如何建立密切合作的关系适合对象：中高层管理者、企业各级主管第一讲日本人的团队管理（上）1.引言2.日本民族团结组织认同感高3.日本人是没有自我的民族4.日本人的团结是长期培育所造成5.日本人和中国人的分别第二讲日本人的团队管理（下）1.终身雇佣制发挥很大的功能2.愚忠造成盲目顺从伤害很大第三讲美国人的团队管理（上）1.美国人的忠诚只对事不对人2.年轻人随着自己意愿而跳槽（一）第四讲美国人的团队管理（下）1.年轻人随着自己意愿而跳槽（二）2.人际疏离造成彼此互不关怀第五讲中国以人为本组织成员分主伴1.中国人以人为本永远不会变2.组织成员有主有伴才是团队（一）第六讲团队的重点在心与心的结合1.组织成员有主有伴才是团队（二）2.团队的重点在心与心的结合第七讲中美日的团队各有不同特性1.美国团队重契约捆绑2.日本团队用组织套牢3.中国团队是无心之感第八讲中国团队看领导观念调整才有效1.中国人领导得好照样能团结2.一切从观念开始调整才有效第九讲认识人的本性是良好的基础1.中国人的民族性是什么2.中华文化造就国人特色个性（一）第十讲团队必须发挥高度协同一致1.中华文化造就国人特色个性（二）2.团队必须发挥高度协同一致3.协同一致性要具备三大要件第十一讲先由依附感逐渐产生归属感1.国情造成国人不易产生归属感2.先满足同仁需求使其具有依附感3.持久可靠的归属感是自然孕育而生第十二讲组织用蛛网形态力求改善1.采取活像蜘蛛网那样的型态2.精益求精力求改善增强实力第十三讲合纵连横密切合作以大带小分中有合1.密切合作要从建立共识开始2.大带中而中带小求分中有合第十四讲重义气的中国式的人际网络1.西方重契约中国讲义气2.把世道人心结合进管理第十五讲重视基层尊重部属1.基层员工才是可靠的好基石2.采取尊重部属的领导好风格（一）第十六讲找方法而不要找理由1.采取尊重部属的领导好风格（二）2.多动脑筋找方法不找理由推责任3.心想事成有心必然能合作 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260