《组织管理与变革--提升组织执行能力》内容介绍：世界在变，惟变不变--用变革提升组织生命力！　　在经济全球化的背景下，中国成为世界的中心与焦点，探索国际化发展战略与运营是中国优秀企业的责任与使命，海尔、TCL、华为、力帆等等品牌在国际市场的成长与成熟，带给我们更多的思考与分析。认识时代的特征，了解全球化经济的背景，思索地域企业的出路，谋求顾客导向的发展战略，倡导从里到外的共赢共进理念、运营企业、创造价值，是企业家和企业管理者共同的责任。组织管理与变革是实现这一目标的基本保障。全世界发展的历史证明，企业发展的主要动力是来自企业思想的进步。不同时期，那些成功发现新的管理思想的企业成为行业的领先者。本课程分为六个章节，以案例形式以解剖手段，同大家分享组织管理与变革的新思考。培训目标： 了解组织管理与变革的新背景　 了解组织管理与变革的管理知识 了解组织变革的模型思路　　　 了解并探索打造成功组织讲师介绍：袁旭　　国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，部分主要客户包括联想集团，TCL,深圳华为,中兴通信,富士康(中国最大的台资企业)，中国空间技术研究院,新中基股份，东方航空、中国网通、航天科技集团、大唐电信、鄂尔多斯、长城铝业、多媒体局、酒钢集团、中国建设，泰康保险，靖远电厂，建工集团等，培训人数达万余人，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。袁旭多年来,同国内外管理培训机构等合作，为西安康复路市场项目，钟鼓楼地下广场海外招商项目；海南岛亚龙湾风景区综合开发项目;中国文化园大型人文景观项目；首届中国国际纺织品博览交易会项目；法国巴黎中国文化周交流活动；首届东西部民俗文化欢乐周项目（厦门）；杭州清河坊历史街区重建项目；上海龙华旅游城迎春项目，永信集团门业企业项目，呼图壁全面旅游项目开发，西北空管局通信总站管理流程再造项目,金桥经济技术开发区项目及多家大型企业组织的战略发展，营销管理等提供从策划，市场运作，国际合作到项目管理领域的咨询顾问服务，强调管理咨询服务实用性与针对性的结合，注重客户背景及项目特性的研究，尤以营销管理及战略管理见长。培训人数达万余人，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例，生动活泼的交流方式，深受学员欢迎 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260