互联网+提出已经一年多时间了，大部分的传统企业也在转型的路上，怎么转型呢？第一个想法是首先开发一个app或者做个微信系统，然后找技术公司外包开发，起初开始心里想的产品长相是个林志玲，最后90%出来的都是凤姐！弃之可惜，留之糟心！没办法，那就凑合用吧，结果就是用着用着就不用了，哪哪都是问题，跟原来想的根本不一样

为什么会这样呢？我们看到的app的功能不都是差不多的吗？相互借鉴一下，好的功能我把它汇到一起不就行了吗？屁话，如果都是这样，那还要产品经理干嘛！举个例子，这就好比，一个人五官每个挑出来都是好看的没得说，但组合到一起就是怎么看怎么不顺眼，更不用说与这个人的身高、体重、气质、说话音色是不是能搭配在一起。

所以其实每一个产品都是独特的，因为每一个需求都是独特的，都需要详细研究和打磨。你说了，我也是自己有了很独特的想法，跟其他的产品不一样啊，为什么出来的产品还是乱七八糟的，不如意呢？

这个其实应该是很多企业主遇到过得问题，我概括的解释一下：

需求不确定

1、 一个好的产品从构想到需求调研是需要长期的打磨和调整的，可能大家不知道，一般需求整理和产品原型的设计要占到整个开发周期的30%--50%的时间，完整确定的需求也是程序员很喜欢的方式，克里马擦的就开发了，他们最烦的就是开发一半，需求方改主意了！今天改，明天改，改着改着就开始凑合，因为很多产品的原始逻辑结构就改变了，只能像修路面的坑，一会补一块，最后感觉虽然路是基本顺畅了，但是哪哪都是不平坦。

对接不专业

2、 一般传统企业之前都没有互联网产品的经验，基本都会找一个公司内差不多的，或者对这方面感兴趣的人作为对接人。差不多……,感兴趣……，我滴妈呀！这也太不靠谱了吧，这样凑合也行的话，那目前中国应该不止就BAT了！这类人群有一个很重要的特性，就是比较受领导器重，跟领导肝胆相照啊，但是这就会有一个天然的弊病，就是觉得领导是对的，领导是有前瞻性的（如果你领导真的对这方面有很深的理解，早就自己来了），很多想法会受到领导的影响，然后就完蛋了，失去了自己那仅剩下的半专业性的好品质！

自己画地为牢

3、 其实大部分的功能都是老板自己臆想出来的，也就是说并没有经过反复推敲和用户调研，调研只是为了满足自己想要得到的答案，一切结果都是证明自己是对的，因为领导能喷啊！说服逻辑强!其实对待问题，我们应该多维度是归因，历史题不都是有直接原因，根本原因，导火索的吗？所以一个理由就下决定太草率！其次就是会轻易的得到一个答案（如果同样一个问题，你问下停车场的收费员也能得到跟你一样的答案，那你就应该仔细想一下了），最后是不要为了得到自己想要的答案而进行调研，这个也是我们最容易犯的，以至于我们就不再会关注真正的事实，就像ＩＢＭ过去，明明自己的小型电脑卖的很好，有很明显的上升趋势，但就是觉得自己的大型机未来还是主流市场，领导人画地为牢！