德国朗玛集团始于1938年,总部位于德国的斯图加特，经过几十年的长足发展在全球拥有员工总数达3000余人，总部有500多名管理人员，共有30个制造基地，产品行销100多个国家与地区。2014年德国朗玛在香港设立办事处，同年在广州成立亚洲生产基地,拓展亚太地区市场。 公司占地面积上万平方，在职员工一百多人。拥有德国进口铝卷连铸连轧生产线,自动高速冲孔生产线,瑞士自动静电喷涂生产线,自动烤漆与氟碳生产线,自动真空精密木纹转印生产线。公司依托德国先进的生产管理技术，先后通过了ISO9001质量管理体系认证，ISO14000环境管理体系认证，进入中国以来，获得市场的认可和消费者的青睐，荣获中国家居集成吊顶十大品牌，质量诚信服务AAA企业。绿色环保产品，消费者放心产品等荣誉称号。 产品优势： 1.在同行业中，率先引入E1级环保基材，具有寿命长、抗氧化、阻燃、防水等特点。 2.加入了独特的超耐磨因子，使天花板耐磨层更具物理抗性，大幅提高天花板耐磨性能。 3.表面处理采用绚彩杀菌负离子涂料，具有独特的抗刮、杀菌、抑菌，清新空气功效。 4.自洁履带式粉末回收，粉房内无积粉，提高喷涂质量，换色简便；同时具有顶级配置自动喷涂PLC控制系统，保证喷涂均匀、色泽一致。 5.独特的花纹设计，精致的表面工艺，细腻的质感，让产品更具竞争力。 合作模式： 店中店、专卖店 店中店：原本在经营天花板的店面内划出一定的产品展示空间来销售德国朗玛产品的店。 专卖店：在天花板集中街道、建材家居城内以独立店面经销公司产品的店。 吊顶企业如何在竞争中赢得话语权 长久以来，我国集成吊顶行业的竞争主要集中在价格、服务层面，集成吊顶企业核心竞争力的技术战鲜有出现。在全球经济减速和国内房地产市场低迷的阴影下，众多专业人士普遍认为2012年中国集成吊顶行业将面临严峻考验。从内部来看，随着原材料价格和人力成本的逐年抬升，中国集成吊顶行业开始步入高成本时代。面对如此恶劣的环境，中国集成吊顶天花企业只有在技术上获得全方位的优势，才能真正实现从产品制造到品牌创造的完美转型，并在竞争中赢得话语权。业内专家普遍认为，诸多传统市场手段影响力逐渐削弱，核心技术将成为市场竞争的王道。 价格战大浪淘沙 价格战一直以来是见效最快、最为惨烈的一种竞争方式。虽然在短时间内能拉动销量，赢得一定的消费群体，获取一定的利润，但最终多会造成“伤敌一万，自损八千”的结果，不利于企业的成长，也不利于整个集成吊顶行业的良性发展。 在终端卖场上，这种价格战表现的更为显著。“直降”、“返利”等字眼几乎随时可见。在这场没有硝烟的战场上，集成吊顶企业将利润空间一再压缩，企业的短视直接影响企业在技术研发领域的投入，最终耽误了中国集成吊顶行业的健康发展。 服务标准化 最近几年，国内集成吊顶企业另辟蹊径，大打“服务牌”，所喊出的口号也越来越震撼。这也造成了另一种局面，就是众多企业在宣传层面上跟风效仿，但由于部分企业的产品质量和技术不过关，只用心思玩文字游戏，最终的成本还是由消费者买单，让集成吊顶市场的服务标准越来越模糊。 服务标准化是一项系统工程，对于企业而言是诚信、是付出，对客户对市场而言是实惠是保障，在服务上投入虽然不能立竿见影，但从长远来看，坚持服务标准化的企业将享受着来自客户和市场的源源回报。 技术为王 企业产品的好品质、好销路、好口碑，主要依靠企业的技术研发，技术创新是一个企业真正的生命力所在。在未来的集成吊顶业发展中，技术战将成为各企业角力的重点。谁掌握核心技术，谁就有话语权，谁就有领军地位。