重庆科士威ecosway怎么赚钱、做什么最赚钱、怎么在家创业，科士威是直销，2010年什么行业最赚钱、什么好项目、现在做什么好、重庆科士威免加盟费、重庆科士威特惠屋，重庆科士威威怎么赚大钱、免费开店、科士挣钱、科士威好做吗，赚钱吗，重庆科士威是怎么的好项目，重庆科士威是21世纪最佳创安利完美康宝莱如新直销E科士威无极限玫琳凯雅芳新世纪天狮传销 重庆科士威王者团队优秀领导人诚义老师QQ754690742电话13989435764 21世纪，如果您真正想在直销这个行业中寻找到一项事业，那么我们经常会围绕着3大硬件去选择??公司、产品、制度。在直销业选择公司来看，我们有两大标准，第一，私人企业不选。因为直销业中私人企业的风险太多、太大，老板个人的道德风险会造成收钱之后卷包潜逃，看到经销商赚钱后随意改变制度或者重新洗牌。由于私人企业公司实力有限，公司的经营风险会面临资金周转不足，崩盘以及倒闭的风险。所以我们一定要选择上市公司，因为上市公司资金实力强大，即使想倒闭股票还要经过ST(specialtreatment)股和*ST股，所以公司不因为某个人的利益而故意倒闭，而且上市公司任何重大决策都要经过董事会的通过，所以不会因为老板的个人问题，而随意的更改制度或是经营思路，有着比较强的稳定性。第二，没有历史的企业不选。很多业内的朋友可能认为商机的定义就是新公司，可事实上新公司只是先机，而未必是商机。在直销这个行业中，哈佛商学院早就做过统计，结论是生命周期在18个月以内的直销公司，95%都没有存活过18个月，所以国内很多朋友会认为自己比较倒霉，为什么做一家新公司就塌一家公司，其实不是您倒霉，选20家才有一家能存活过来，所以说倒塌才是正常的。所以建议大家在选公司时，至少都要选择10年历史以上的公司。而今天的科士威正是一家已经拥有28年历史的马来西亚主板上市公司，更重要的是28年来，包括97年的亚洲金融危机，公司的业绩就从来没有下滑过，这样的公司难道还没有优势吗？ 从产品看，首先一定要是日常消耗的生活必需品，而且要种类繁多，品质优良，价格便宜。世界上最赚钱的三项生意：第一是毒品，第二是军火，如果我们对前两项不感兴趣的话，不妨让我们好好经营第三项??日常消耗品。产品种类单一的公司永远无法完成管道的故事。因为如果产品单一，姑且我们认为今天它就是世界上最好的，而且是世界上最便宜的，那门谁能保证是一年后还是半年后甚至1个月后就不会出现一家比它更好或是更便宜的公司呢？如果这种状况一旦发生，整个团队以及顾客群面临着一夜之间被平移的危机，整个公司甚至都要面临着倒塌的风险。诺丽果汁就是一个典型的例子，最早雷克萨斯运作这款产品时，由于产品确实非常优质，即使1000多元一瓶销售的也非常好。有时人们的创造能力不一定都很强，但模仿能力还是没有问题的，只要大家看到高额利润的存在，很多公司都会蜂拥而至。由于科技水平不断的发展，只要其他公司买到产品进行化验分析，不说模仿到100%但模仿个90%多还是没有问题的。后来茵莱公司也开始生产诺丽，价格变成了800元，所以很多原来雷克萨斯的顾客就会转移，很多经销商会认为茵莱的产品有价格优势，从而转向茵莱。之后大溪地又出来了，说明自己的诺丽0岁小孩也可以饮用，品质更高更纯了，这时很多顾客和经销商又会因此而发生转移。之后的紫光之类的等等公司分别开始经营诺丽，打出了品质、价格、制度、民族等牌，此时也就意味着很多朋友几年的努力与积累一夜之间就被别人平移。由于整个社会都是呈加速度在发展，后来月朗月月爱的卫生巾就更快的出现了这种局面。科士威多达几千种日常消费品，直销的品质，超市的价格，精品平价的超市风格不仅能够做到总有一款适合您，而且可以让所有消费者长期主动的不断使用。 从制度看，我认为都不需要把科士威的制度展开谈，只说出12个字就可以把科士威制度的优势展现的淋漓尽致了??不限代数，永不脱离，永不封顶。限代数的公司会让团队的凝聚力大幅度降低，同样是伙伴，但由于大家的利益关系不一样，就会造成团队内有疏有密，各自为战；有脱离更是会让团队的深度难以实现，当您的领导人已开始就让您广开宽度时，我们都明白宽度是利润，但深度是根，连根都没有还谈什么利润。在科士威，仅用了一项用不脱离就把根和利润紧紧地结合在了一起，让我们能够更为轻松的运作，也真正实现了上下之间的互动。永不封顶一方面保证了不限代数和永不脱离具备了实质的意义，另一方面也让我们有不断超越的空间，让我们从平凡到优秀，从优秀到卓越！可能是由于我的见识有限，除了科士威以外，我还没有见到第二家公司的制度能够同时满足这三项的，而三项中少了其中的任何一项，另外两项都将变得毫无意义。如果有朋友知道还有其他公司也能满足这三项特点，欢迎大家随时探讨。从直销公司的三大硬件来看，科士威公司已经可以说是与任何公司比都不占劣势，所以您与任何朋友沟通到此都可以信心十足，但是对方可能已经把自己的东西完全展示出来了，而您才拿出了四分之一的科士威，所以说好戏才刚刚开始^_^ 第二项、直营店计划 科士威除了通过互联网作为销售渠道以外，也还有直营店同时经营。目前我们在国内看到的直销公司开店模式大体分为两种：一种模式可以用安利作为代表,店铺由公司来开，会出现公司和营销人员抢顾客的矛盾，我想很多曾经运作过安利的朋友都了解或经历过在店铺内销售产品或开发客户时，而被店铺的工作人员喝止甚至受到处分的状况吧，一个本来应该是为营销人员服务的家，反而却变成了这种状况，是错位还是忘本呢？另一种模式可以以天狮为代表，店铺有营销人员自行开设，这种方式虽然可以让直销商通过开店直接获得收益，但同时也将经营风险完全转嫁给了直销商。本来直销的理念是以小博大，生活备胎的理念，但是运用这种模式，直销商将面临巨大的存货风险。在直销公司中，我经常说营业额不代表是销售额，营业额是直销商卖买回去的，而销售额才是真正销售给顾客的，在国内，直销公司内年的营业额几乎有80%都是被直销商自己消化掉的。很多做过直销的朋友一张嘴就是赔了十几甚至几十万，本来这种状况是不可能出现在直销这种经营模式中的，但就是因为屯货，所以这个行业在不经意间就摧毁了很多人的创业之路。 而今天的科士威，它所采取的开店方式非常特别。它的开店主体是业主，只要业主的团队和业绩符合一定的资格就可以开店，由业主选择店铺的位置，只要位置和面积都符合公司的要求，房租由公司承担，所雇员工的工资由公司承担，公司会拿出30万元的货物供业主开店，开店业主会获得日流水的5%作为店补，而且所有来店铺但是还未注册的朋友，在店铺注册后会默认到开店业主的网络之中，也就是说在科士威，开店的一切风险全部由公司承担，而收益是和业主们共享。这种人性化的开店思路更将会促进所有业主的网络发展，而且我们的思路是在今后开店的时候，把开店的资格留给团队的最末端，这样团队中的所有朋友都可以享受到店铺销售的业绩。这样的开店模式与传统的直销公司比我们还怕没有优势吗？ 第三项、万事达白金卡计划 这项计划彻底的颠覆了传统直销的“封闭式计划”。在经营传统直销公司时，我们可能经常会做安利时一定说安利产品最好，在经营天狮时又会说天狮的制度最棒，所以整个经营过程我们都离不开推销自己的产品或者公司。但从心理学的角度，人们天生会拒绝推销，抵触被别人赚自己的钱，而我们要想通过推销逾越这道防线，是一件非常困难的事情，而困难的事情又不好复制，所以传统的直销很难运作起来。而今天科士威仅仅通过一项白金卡计划,就将传统直销的“封闭式计划”完全转化为了一种“开放式计划”，只要持有这张万事达的白金信用卡，您在全球只要能刷信用卡进行消费的地方刷卡消费，所有刷卡金额都会以一个公式折成一笔业绩算在我们的科士威身上。那么我们就将可以再也不用去做推销，天天去告诉别人什么是科士威，什么是直销，什么是电子商务，我们只需要告诉对方您该怎么生活就怎么生活，该怎么工作就怎么工作，只要您把平时消费中交现金的地方，换成刷这张卡就能够省钱并赚钱了。换句话说，通过白金卡计划真正实现了终极消费，把人们的生活习惯产业化了。所谓生活习惯就是一种潜意识，吃饭是我们的生活习惯，喝水是我们的生活习惯，呼吸更是我们的生活习惯。生活习惯就是不需激励、不需回报、不需引导我们想都不用想本身就一定会做的事情。那么如果我们能用人们的生活习惯赚钱，这将是一件多么容易、多么稳定的事情我们可想而知。通过白金卡计划，我们锁定的不仅仅是简单的合作伙伴或是顾客，而是一个个家庭以及这些家庭背后无数家庭长期的终端消费！ 第四项、联惠商户计划 这项计划有机的将所谓的网络行销和传统生意完美的结合在了一起。从传统直销来看，假如我今天经营的是天狮、安利或者是如新，而我们今天要沟通的是牛庚生，我们告诉对方：只要我们通过三五年的努力，做到钻石，我们的年收入就有70到100万，还是告诉对方我们今天追求的是有钱有闲的生活方式呢？对方会不会因此而说，好的，我明天就把蒙牛关了，放弃现在每年数亿元的收益，来和你重新开始冲击年收入百万？对方如果问我你不要做直销了，来我这给我养养奶牛吧,我恐怕也没有那个能力胜任。所以我们会发现，在传统直销里，我们和传统生意之间没有结合点，我们和传统生意的老板很难找到共同话题。但通过科士威，我们每一个业主都可以自信十足的和任何一家传统企业的老板谈生意了。在科士威，我面前坐的同样还是牛庚生，我会问对方：牛总，您又没有兴趣成为科士威的联惠商户？如果对方是一个正常的生意人的话，他一定会问我两个问题。第一，有什么条件？第二，有什么好处？条件很简单，只要以后科士威的会员莱蒙牛店里买牛奶，您给我们打个折就可以了，再拿出10%的净利润交给科士威公司进行分配，其中6%作为业主购物的业绩，2%奖励给联惠商户的推荐人感谢其为所有科士威的顾客带来了实惠，最后2%留给公司作利润；而好处呢？就是当以后科士威会员在大街上买牛奶，同时看到了蒙牛和伊利，我相信大家的选择已经毋庸置疑了，我们会帮助蒙牛扩大市场份额，提高市场占有率。在马来西亚这么一个只有2600万人口的国家里，科士威的联惠商户就有三千多家，在那里，如果你是科士威的业主，你去吃肯德基、麦当劳打折算业绩；去星巴克喝杯咖啡打折算业绩；去百盛买东西打折算业绩；通过科士威买保险打折算业绩……所以说科士威通过联惠商户计划，再次远远的超越了直销的理念和范畴，真正实现了传统直销公司们的梦想??异业结盟。 重庆科士威王者团队优秀领导人诚义老师QQ754690742电话13989435764