除了正式的编制,许多公司还发现组织内有一些非正式的结构——一种纯属人际关系而形成的小团体,常常与正式的组织发生冲突。玻璃钢通风管道公司管理人应当知道这些团体如何形成,与正式的公司组织关系又如何。他必须了解这些团体对公司政策的影响宏大。对应用组织架构的观点来说,能对管理工作产生最大效益的,莫过于“分权制”。这就是说,玻璃钢通风管道公司管理人的许多工作和职权,可以授给下属。当然,管理人仍须对整个部门的成败负责。但假如管理人懂得如何有效授权,则部门达到目标的机会当然就更大。
玻璃钢通风管道公司的组织的结构本身只是一个骨架,还必须有人的作为来赋予它生命。好的引导始于公司内的人事选择,也就是如何选择适当的人来执行各种职位所窭任的功能。
人的管理也依赖这些人。要想“人尽其才”,玻璃钢通风管道公司必须先仔细分析这个职位需要具什么条件的人才来担任,如此,接下来才能去发掘人选,然后加以训练之后,还必须经常不断引导他们工作,激发他们的士气,使他们能把自己的长处完全发挥出来。