事实上,员工督导和绩效考核都指向了一个非常明确的任务——整合铁艺护栏网企业总体战略目标。企业必须将创新学习能力、内部运作效率和市场营销网络等围绕公司总体战略目标整合起来,将之转化并最终体现为有效的财务业绩。这是人力资源战略性整合管理的基本任务。如果不能做到这一点,那么就说明,要么创新学习能力、内部运作效率和市场营销网络等环节还存在需要改进的绩效空间,要么没有能够将创新学习能力、内部运作效率和市场营销网络等层面有机整合在一起,为实现铁艺护栏网公司的组织战略目标服务。因此,创新学习能力、内部运作效率和市场营销网络层面的绩效是财务经济效益的前提和驱动力,而财务经济效益是最直观、最综合的企业绩效量度,它是创新学习能力、内部运作效率和市场营销网络等绩效结果的最终体现。
绩效考核在整合铁艺护栏网企业总体战略目标方面的意义实际上对公司督导作了更深层次上的注释。
总而言之,绩效考核实际上是人力资源战略管理的一切核心工作,而加强人力资源管理正是员工督导核心所在。从这一点上来说,铁艺护栏网公司就很容易理解绩效考核与员工督导两者之问的密切联系。理解了绩效考核与员工督导的关系之后,我们便会明白,绩效考核的多维意义实际上也正是员工督导的意义的一部分,员工督导从更大范围内对此予以全面地包含。铁艺护栏网公司还可以更进一步的说,企业绩效是由员工督导系统决定的,是企业员工督导战略性激励机制的关键目标控制蛮量。
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