一个善于激励员工的主管人员往往是高明的赞扬者。实际上，在铁艺护栏网公司的目标管理中，赞扬是不可或缺的，它是激励员工的一种重要手段。因此，作为一个主管人员，应该赞扬的时候，你必须及时赞扬，并尽可能当众进行。即使对于看起来微不足道的改进也应予以赞扬，千万不可埋没任何卓越的表现。而且，一般而言，应该赞扬某项工作的成就，而非某个人，否则，嫉妒便会发生强大而不可思议的破坏作用。从激励的立场来说，称赞比斥责有效得多。对于达成铁艺护栏网公司对待目标者，尤其对于绩效特别好的员工，要大大称赞。员工对于上司的赏识，会觉得是至高的慰藉。不但如此，还会越加激起做好工作的干劲来，这对你更进一步提高工作绩效至关重要。在称赞员工时，有一个问题必须得到主管人员的注意：获有高绩效时，铁艺护栏网公司的主管要把这个成绩，归功于员工才是。实际上，独占功劳和荣誉，不但会增加别人的反感，而且还会使你的下属失去干劲，而这却是保证你的任务完成最可宝贵的东西。把荣誉分给你的下属，自己不但毫无损失，还能增加别人的支持、帮助和认可。显然，这种支持、帮助和认可的意义你不能忽视，在某些时候，它很可能是你解决工作难题的主要力量之一。