美国通用电气公司具有上百年历程的巨大荣誉。当1981年韦尔奇先生出任首席执行官时,通用电气公司的资产负债表还是良性的,大多数人仍陶醉于过去的成就而高枕安卧,韦尔奇却洞察出一种完全不同的现实,因为他非常了解美国制造业的利润正日益下降,他大胆进行战略转移,将通用电气公司转变为服务型公司,制定了全球“数一数二”的战略目标。
无独有偶,国内铁艺护栏网公司总经理上任后,针对当时铁路基建市场严峻的市场竞争形势,提出了:“要以发展的眼光洞悉世界的变化,紧扣时代脉搏,时刻掌握先机,利用先进的信息手段,全方位感触市场的变化,面向未来,及时调整部署,克服行业弱势,用创新的观念规划发展思路,保持企业的生命力,把铁艺护栏网公司发展成资源配置合理、资本构成优化、市场竞争能力较强的大型建筑企业,向全国同行业‘数一数二’迈进”的战略目标,确立了“构筑学习型企业,实施文化型管理,建立效益型组织”的企业发展方向,发表了“‘数一数二’不是梦”的演讲,远大的铁艺护栏网企业战略目标成了员工追求卓越的动力。当时市场的萎缩和竞争对手的强大,正在对他们形成巨大的冲击波,他们把压力当动力,通过两年的浴血奋战,各项工作都取得了显著的成绩。为此,国家监事会的专家给予了该公司近乎完美无缺的评价,全体员工也深深感到“数一数二”不再是一个遥远的梦!
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