MRPII系统将销售和生产管理分隔开来。在铁艺护栏网公司的这些系统中，客户需求要与生产在主计划这一点上协调一致。主生产计划通常被人们看作“防火墙”，它将生产与销售和需求管理活动分隔开。在主生产计划确定后，就可对生产活动进行计划、追踪和成本控制，而不管单个客户的需求如何。这个过程适合根据库存生产的环境，但是，这个过程并不适合需要进行定制的根据订单生产。铁艺(护栏网公司为了在管理客户驱动的生产中获得更多的利益，生产商要求系统可以在每个订单的基础上计划和追踪实际生产的成本。

　　在订货型生产场景中描述了一种策略，用于单独管理与特定客户销售订单相关的生产。铁艺护栏网公司生产和采购的成本都追加到单个销售订单中。通过这种追踪，可以获得每笔订单的计划成本和实际成本的详细报告和分析。这个场景的流程与批量生产的流程相同，从销售与运作计划开始，一直到生产订单的确认和执行完成。

　　为了计划和追踪实际产品成本，铁艺护栏网公司的每笔销售订单都会产生一个内部的“成本对象”。系统要计划成本，其方法是：对于与最终产成品相关的每个生产阶段，将物料清单和生产路线进行“展开”。实际成本在生产过程中按生产订单进行追踪，并过账到这个成本对象中去。