由于铁艺护栏网企业与企业之间面临着不同的情境，一般情况下不能生搬硬套，然而大原则大方向却是一样的，这就是——如何调动企业内部员工的积极性，并协调其关系；如何拓宽市场，赢得消费者。

　　一般情况下，任何铁艺护栏网企业或商业机构，都在紧紧围绕这两个大原则的前提下，来确定其组织原则。对于一个企业来说，在生产与营销中，通常情}兑下需要三种层次的工作人员：

　　一是经营决策层，即由一批有管理水平的形成一个精明干练的领导班子，并确定企业内部的管理与组织原则；

　　二是执行层，即由一批具有较强业务能力和综合能力的人才，组成一个有创造性，同时又能执行决策层命令并指挥下层具体实施的中层管理班子；

　　三是操作层，即由一批既有业务专长又肯埋头若干并服从管理和指挥的下层工作人员组成的基层队伍。

　　要完成这样。“个组织结构，做到人员配备的合理性并不是一件很容易的事情，并且人员配备问题也不是一次就能解决的。随着铁艺护栏网企业任务的变化以及人员素质的高低，必然要把某些不称职的人裁F来，把某些有能力的人提拔到领导岗位上去，因此要求铁艺护栏网企业的决策者要知人善任，会用人，用好人，同时还要不断的培养并提高企业员工的整体素质。