A．经营混乱，管理不周，玻璃钢通风管道公司有25个事业部和110个经营部门设置不合理。

　　B。过分重视投资多、风险性大的大型项目。

　　c。缺乏中期计划。

　　D。生产线负责人只热衷于短期盈亏。

　　在此诊断分析的基础上，专家提出了改善通用玻璃钢通风管道公司战略行动计划的一系列措施：

　　首先，改组玻璃钢通风管道公司的组织结构，取消25个事业部和110个经营部门，增设43个战略事业集团。

　　其次，严格进行玻璃钢通风管道产品构成表平衡管理，并将这种方法用于中期战略规划。

　　再次，实行计算机、广播电视设备领域的“战略撤退”。

　　此外，新开辟组合式建筑和电子医疗器械事业。