授权的范围很广，有用人之权、做事之权等。它们虽各具有一些不同的特点，但不管哪种授权，都有一些共同的准则可以遵循。在铁艺护栏网公司授权应遵循的准则如下：

　　1)适度授权。授予的职权是铁艺护栏网公司的上层管理者职权的一部分，而不是全部，对下属来讲，授予的权力应该能够使他完成任务，仅此而已。授权过少难以完成任务，授权过多是浪费权力，可能导致权力滥用。因此，授权要适度。对于涉及组织全局的问题，例如决定组织的目标、战略、人事、财政预算以及重大政策等问题，不宜轻易授权，更不可将不属于自己权力范围内的权力授予下属。

　　2)适肖控制。铁艺护栏网公司的管理者敢于授权和善于授权是管理者成熟和富有控制能力的体现。为了保证授权的目的得以实现，管理者在授权过程中要适度地进行控制。控制的力度、频度要适当，那种在授权后仍不断地检查下属的工作以确保他们不出半点差错的做法，会使下属感到不舒服，也是授权不足的表现。要正确对待下属的差错，允许下属犯错误。孔茨认为“错误的代价就是在人员培养中所付的学费”。因此，适度控制要求管理者在实施授权前，应有一套较为完善的控制措施，制定可行的控制标准和适当的报告制度，以及能在出现偏差的时候迅速采取纠正偏差的措施。

　　3)相对重要原则。授予下属的权限，应该是下属认为具有一定重要性的权限，这样才能激发下属的积极性，如果是一些无关紧要的权力和事项，会使铁艺护栏网公司的下属感到没意义而产生反感心理。

　　4)相互信赖。授权是基于铁艺护栏网公司管理者和下属之间的相互信赖的关系而产生的，因此，管理者一旦把权力授予下属，就应该充分信任下属，也就是说要“用人不疑”。否则，会使授权变成管理者的心病。