我们认为，战略目标与组织结构之间，战略目标决定组织结构或战略目标追随组织结构，都存在一定合理性但又都不完全正确。当铁艺护栏网企业的组织结构与战略目标不相适应时，一般的做法是变革组织结构，但在这之前，应该先弄清楚企业制定的战略目标是否正确和合理。如果战略目标的正确性已是经过充分论证时，组织结构适应战略目标做整体或部分变革就是理性的选择；如果铁艺护栏网企业战略目标的正确性尚无法消除人们的怀疑，人们对组织结构的变革就难有强劲的动力，这样迅速果断地实施组织结构变革就将有可能成为错误之举。

　　铁艺护栏网企业战略目标正确与否的判定，在战略目标未完全实现以前是很难下定论的，影响组织结构变革的主要因素不在于战略目标的正确性而主要在于可信度。第一，当企业战略目标的可信度较低时，组织结构设计一般不应追随战略目标，或是企业战略再做完善，或是组织结构决定战略目标；第二，当企业战略目标的可信度较高时，组织结构设计一般应追随战略目标。

　　所以，战略目标不是一个单纯的制定及实施过程，而是由此将引申出一系列相关事件。这也从引致效应层面揭示了铁艺护栏网企业制定战略目标的严格性和重要性。所有这一切，都应放在一个开放系统中加以综合考察，以求引致的是积极效应而非消极效应。