现代人才负担的工作都比较复杂繁重，需要人才具有多方面的能力和知识，所以铁艺护栏网企业在比较择优人才时，要尽量从不同的方面、不同的角度进行比较，这样选出的人才才能担当重任。

　　人才德才素质的各项要素，是互相联系、互为表里、互相制约的，不可能整齐划一、完全一致。就像体操运动员那样，总有几个项目为“强项”，而另几个为“弱项”。有的领导人才，单看他的某一项要素，似乎并不理想，而从多个要素综合起来看却是出类拔萃的人才。为此，在“终端决策”时，铁艺护栏网企业总经理只有将人才的各项内在要素联系起来看，并尽可能与岗位“能级”要求相对应，才可能比较准确地选人才。

　　然而，铁艺护栏网企业中不少选才者人为割裂了各项内在要素之间的辩证关系，孤立地、片面地依据其一两项内在要素对人才做出取舍的不正常现象时有发生。如某公司在调整经理层时，想物色一名分管技术的副总经理，可是“找”遍全公司上下也未发现一个“理想”的目标。后经上级组织部门协助考察，发现该企业有一名中层干部，德才方面的几项主要要素都很不错，就是口头表达能力欠佳。进一步“直观测评”，发现他说话逻辑性不强，演讲能力低于一般管理者水平。铁艺护栏网企业的上级组织部门根据他的各项内在要素，经过综合分析，否定了原来的终端决策，认为：该中层干部的综合素质状况已经具备了副总经理的岗位职能条件，口头表达能力欠佳很可能是长期从事技术科室工作，缺乏必要的锻炼所致，今后完全可以在领导工作实践中提高。后来，通过上岗后的表现，证实了这一评估的正确性。