玻璃钢通风管道企业的“单业务”战略监控，通常发生在两种情况下：一是一家公司从零开始到成立五年，通常就走过了上述全部四个阶段，此种类型一般是比较容易，比较简单的；二是一个集团公司投资于一个新行业或新业务，成立了一个新的子公司，在子公司的董事会上，这种“单业务”战略监控就比较复杂、比较难，对公司董事的个人能力要求也比较高。所以如果内部人员能力、资金等条件不成熟，就先不要注册独立的子公司、成立单独的董事会，可以先用事业部制的方式平缓过渡一下，当条件成熟后，再转为子公司。

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